何为NLP感知位置？如何运用它？

对同一件事物，可以有多种不同的看法。换个位置，换个角度，就有不同的想法，感受或态度。这产生各种不同想法，感受或态度的观点位置，称为“感知位置”。

NLP“感知位置法”最初只有三种主要的观点位置:

第一人称：自我观点
第二人称：对方观点
第三人称：超然观点

也就是说，在某一个情境里，或某一个人际互动的关系上，都有三个角度，或三种观点。
一个角度只提供你对事物一部分的了解。从另一个角度看来，又是另一番景象。

需要强调的是，没有一个观点是所谓“完全正确”的观点。

各个观点，即使正确，也不能完整，不是 “真相”的全部。

打个比喻，每一个观点，就像拼图的一小片。当越多的小片拼起来的时候，图像就会看得更清楚。所以，唯有从所有的观点来观察，我们才能得到更完满的了解。

NLP现在已经发展出更多的“感知位置”。我将一一介绍五个通用的“感知位置”给大家：

【第1位置：自我位置】

——自我中心，关注自己的思想感受和需要。

——用以自我觉察，自我认识，自我反省。 自我探索。

——卡在这位置，会使人自私自利，不管他人情况和感受。

【第2位置：对方位置】

——采用对方观点，有同理心，设身处地体会对方感受。

——这是同理心和亲和感的基础。

——卡在这位置，太会顾忌他人看法，容易受人影响，以他人需要为优先，忽略自己利益，往往成为牺牲者。

【第3位置：超然位置】

——抽离，客观，保持中立，旁观者或局外人的立场。

——用来检验整体平衡，作理性客观分析。

——卡在这位置，会显得过分理性，冷漠，只有道理，没有人情。。

【第4位置：系统位置】

——以系统或制度 (如家庭，机构，文化，宗教等等) 作出发点，将系统或制度的利益和运作方式当作待人处事或决策的依据。

——这是同化与合一的基础，团队和机构的根基。

——卡在这位置，思想行动会制度化，僵化，往往为著顾全大局而牺牲个人

【第5位置：宇宙/神明位置】

——超越时空限制，有神明般永恒智慧的眼光。

——可供灵性意识的发展。

——卡在这位置，人不是人，不吃人间烟火，忽视人间现实。

NLP讲求灵活弹性，对相同事物要有多种不同观点，并对各种不同的观点予以尊重。
灵活移动感知位置，有助发展意识的弹性。
善于移动感知位置，拥有多重观点，让人行动有智慧，因为各种不同的观点，互相补充配合， 可以增加更多资源，更多选择，使人不致于陷入僵化贫乏的困境里。

能力强的人，处理事情时，往往能在不同的感知位置， 使用多种观点，加以观察体会，并且有相当灵活弹性的反应。因此，拥有最多思考与行为弹性的人，能在各种情境中，发挥最大的影响力。

感知位置练习：

目的：移动感知位置，发展意识弹性，增加资源与选择。

确认一个有待解决的问题。

预备五张椅子，代表五个感知位置。

分别轮流在“自我位置”，“对方位置”，“超然位置”， “系统位置”及 “宇宙/神明位置”去了解和体会该问题。

每一次，都要完全结合和投入在特定的位置上去思想和感受。一个位置处理完毕后，打破状态，完全抽离出来，才转移到另一个位置，直到五个位置都轮流完毕。

针对各个位置上所有的思想，感受或领悟，进行反思，加以整合。

用途和好处：

  • 开拓你的思维，让你打开盲点，更全面的思考。
  • 让你不受主观思想的限制，也能更客观的思考。
  • 培养你的同理心和亲和力，有助了解别人的思想感受，可促进人际关系。
  • 觉察自己的举止行为，及自己和别人互动的模式，有效的调整彼此的关系。
  • 在谈判中知己知彼，能有效地寻求共赢对策，以达至满意的结果。
  • 多方了解情况，提供更多的资源，选择和机会。

这是一个极其有用的思考方法。
特别是用于开拓思想，和处理人际关系的各种问题。
这个方法可以用来全面思考某一个特定的情况，或作事前规划推演，或作事后检讨反省，都有助益。

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