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RSS订阅原创 metabase踩坑记之embedding applications参数问题
最近研发在将metabase嵌入到公司网站里，但是在使用locked paremeter 时出来了问题，当有多个parameter时，锁定一个导致多个一起锁定。最后的解决方法是把parameter的名字由中文改成英文...
2018-10-26 14:35:36
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原创 metabase权限管理的缺陷与解决
metabase的权限管理系统是有问题。它的问题就在于没有分组嵌套。假如我们公司有5个大部门，每个大部门下有5个中部门，每个中部门下有5个小部门。假设每个部门的权限都是不一样的。一个子部门的权限是它的父部门权限的子集。metabase由于没有分组嵌套，导致一个部门和它的子部门要放在不同的分组里，然后在为他们配置不同的集合、看板。如果我们新增了一个看板，这个看板的权限是子部门可以看，我们需要...
2018-10-21 16:45:12
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原创 数据产品经理之数据准确性及测试必要性
昨天遇到个说大不大说小不小的事，我们BI部门完成了运营部的一个日报需求，运营部验收过程中BI上查询出来的日数据与他们自己的数据不一样。不一致体现在访问小程序人数和下单人数，两个数据都是运营部比我们给出的数据高。（运营部在提需求时要求的访问小程序人数是uv，下单人数也是去重）遇到这样的问题我当然要追运营部的数据源。结果他们告诉我是之前叫一个研发同事从bi库拿出来的，查看一下了他们的sql语句，他...
2018-10-21 16:31:22
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原创 如何了解公司业务和各部门数据
最好的方法是把每个部门的日报和周报要过来，可以快速了解到各部门的kpi、关心的数据、主要的职能等还可以了解到各部门的数据化水平
2018-10-20 15:34:22
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原创 数据四维度，我想知道我不知道我不知道的数据
数据可以分为四类：1、我知道我知道的：数据看板/报表已有数据2、我知道我不知道的：“数据看报里怎么没有用户转化率，明天给数据产品经理提一提这个需求！”3、我不知道我知道的：数据看板里已存在的数据，但决策者从来没有关注过或用过。4、我不知道我不知道的：你从来都不知道有那个指标存在，但那个指标可能对你的决策产生决定性影响。比如拼多多开团商品的周重复率可能对gmv有决定性影响。数据产...
2018-10-18 22:59:14
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原创 奇怪的数据产品需求
今天市场部提出了这样一个需求。乍一看写的很好，字段说明后面还有运算逻辑我没有截。但作为一个数据产品经理，应该从这张表里发现几个问题。1、这个需求是要做一个时间段筛选器，用户需要填开始时间和结束时间，那么开战天数中的的当前查询时间就定义得很不清晰，这个当前查询时间是指用户填的筛选器里开始时间？结束时间？还是用户点击查询时的实时时间呢？2、“分店总数”字段里的分店总个数，是时间段的开始...
2018-10-18 22:49:43
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原创 什么是好的数据指标？
好的数据指标是可比较的。有指导意义的。否则就可能沦为虚荣指标。比如汽车仪表盘里的时速这个指标。单一的时速的意义十分有限。但是 当前时速/一段时间内的平均时速 就是一个很有用的指标，可以告诉我们是快了还是慢了，如果我们追求匀速行驶，则可以指导我们减速和加速。那么这个比率就是一个好的指标，有指导意义的指标。所以一般情况下，比率是比数值更好的指标。我们也不能光追求比较，而是要有指...
2018-10-18 22:24:46
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原创 数据产品经理基础之写好报表需求文档
今天业务部门向我提了个需求，想要在BI上实现一份日报表，并提供了一份日报表的excel文档样例。我为了”敏捷开发“，没写需求文档，直接把excel扔给了开发。结果就导致一系列后遗症。首先是开发在写sql的过程频繁确认需求。xxx字段是什么意思？转化率是如何算的？我又得去找需求方确认需求，开发继续写sql。最后终于出来了报表。需求方一对，错漏百出。各个值都与需求方自己计算的值有差异。...
2018-10-18 22:06:49
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空空如也
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