供应链结构、信用与融资

供应链的系统边界与结构

供应链系统边界

供应链系统具有整体性、关联性、开放性、自组织性、等级结构性、动态平衡性、时序性等特点。供应链作为功能系统，还具有明确的指向性（目的性）、可控性、环境的适应性等特性。

**系统理论认为，边界是系统构成关系从起作用到不起作用的界限。**现实世界的主体都存在边界，即存在或发生在一定范围空间和时间范围之内，即便是主体的边界存在模糊性，也不存在大到无边的主体。供应链是由多个企业组成的链式结构系统，把供应链与其环境区分开来的界限，是供应链的系统边界；供应链之外的事物或系统的总和称为供应链的外部环境。

供应链系统边界对金融行为具有边界约束，供应链系统是供应链金融的载体。

供应链系统最基本的构成关系是供需关系，反映在财务上是产权的转移、债务的形成。除此之外，还存在管理、战略伙伴、地域等系统边界。因此，供应链系统边界可分为物理边界、管理边界、战略边界和地域边界等类别。

图1中的相关概念解释如下：

1.战略边界
核心企业一般选择一级供应商作为核心供应商，选择一级分销商等作为战略伙伴。

早期供应商参与（Early Supplier Involvement, ESI）就是一种典型的供应链战略。ESI可缩短产品研发周期、改进产品质量、提升研发创新水平。供应商参与的层次可分为：提供信息、设计反馈、零部件开发、部件或组件整体开发、子系统开发等。在系统化供货和模块化装配等制造模式下，ESI使得一级供应商与核心企业形成紧密的战略伙伴关系，核心企业信用能够有效传递给一级供应商（通过订购量、承诺付款来实现）。
2.管理边界
对供应链所有节点、所有环节进行全面而深入的管理是供应链管理能力的最大值，管理边界最大可以拓展到物理边界，即全链管理。

传统供应链管理以核心企业为管理主体，主要对企业上游和下游关系进行管理，包括供应商的选择与绩效评估、库存管理，管理范围比供应链的物理边界要狭窄得多。新型供应链服务外包与互联网商业模式，大幅扩充了供应链管理的范围。

供应链服务外包以供应链管理中的业务流程外包为基础，常见的业务流程包括：进出口关务、国内分销执行、国内采购执行、境外采购执行、境外分销执行、转口贸易等。以更高的效率、更低的成本“打通”跨国企业的商业流程，进而以“金融、方案咨询、设计”等知识外包深度介入企业的价值链中，并结合互联网商业模式，实现供应链企业与跨国企业的深度融合。

以知识为核心的业务流程外包，是供应链服务外包的升级。依据自身的优势，将自身的资金能力、物流能力、分销代理能力、整合服务能力等展示出来，并呈现给客户以真正的价值和优化供应链绩效，体现“价值整合”理念。例如，供应链服务外包企业可提供财务筹划、税务优化、人力资源、数据调研等知识性很强的业务。

供应链服务外包平台、电子商务平台、外贸出口平台、互联网金融等平台快速发展。基于网络架构的供应链管理使得管理范围得到极大的扩充，形成以平台为中心、连接几乎所有供应链节点企业的管理平台，这为供应链金融商业模式的创新提供了广阔的空间。

可见，供应链的管理能力具有动态变化性，动态的能力导致模糊的动态管理边界。供应链的管理边界具有主观性、动态性、交叉性、模糊性的特点。

3.物理边界
John.William（2002）根据供应链的复杂性提出三种供应链：1.简单的供应链；2.扩展的供应链；3.完整的供应链。

人类绝大部分商品的最初资源皆取自大地，经过开采、冶炼、加工、组装等生产过程形成最终产品，再经过产品存储、批发、消费者使用等，直至产品报废、处置或变成垃圾。考虑到产品生命周期结束后的回收再处理等问题，产品生命周期的整个过程为供应链物理边界。

物流运作受供应链物理边界的限制。为控制对象不产生超出边界的行为，GPS、FRID等技术广泛应用于实体运作。未来，物联网成为供应链系统控制的重要方式，可控的供应链系统是供应链金融的基础。

4.地域边界
供应链成员企业及最终客户分布在一定的地理范围内，地理范围的大小可以是城市、区域、国内或全球，称之为供应链系统的地域边界。

由于供应链金融业务架构中存在大量的线下服务，因此不能完全依托互联网来实现线上运营，而线下服务具有很强的地域性，也决定了供应链金融商业化项目仍然具有很强的地域性。

5.小结
供应链系统结构具有一定的稳定性，但同时也具有一定的动态性。例如，供应链的一些节点企业因缺少竞争力而被其他企业所代替；核心企业实施战略采购，缩减供应商的数量等。

管理的虚拟化使得供应链管理的范围得到极大的扩展，网络化信息系统是管理虚拟化的平台与工具，如产业电商平台、网络支付、协同商务、协同制造等。这是管理从现实世界进入虚拟世界，进而在虚拟与现实之间进行交互的新模式。

核心企业竞争优势 — 供应链信任之源

理解核心企业竞争优势的形成逻辑，有助于理解核心企业在供应链融资方面的独特作用：
（1）在供应链竞争的时代，核心企业是供应链竞争优势的主导者；
（2）供应链信用来自核心企业高等级的信用；
（3）核心企业的竞争优势是供应链信用的背书，是供应链信用之锚；
（4）缺少竞争优势的核心企业，因缺少信用之锚而难以得到银行的青睐。

1.核心企业竞争优势
核心企业多为研发与市场营销的主导者，在细分产品市场具有品牌、销量、市场占有率等优先地位，对供应链的战略制定、运营绩效、竞争力、伙伴关系形成、利益分配等具有重大影响。

企业竞争优势的形成逻辑、竞争战略理论大致可归纳为以下过程：关键资源—>战略规划—>竞争力—>竞争优势—>超额利润。目前，企业竞争优势的两个主要学术流派为“产业组织学派”（Industrial Organization, IO）和“资源基础学派”（Resource-Based View, RBV）。产业组织学派认为关