项目管理-项目资源管理1/2

项目管理：每天进步一点点~   

                  活到老，学到老  ヾ(◍°∇°◍)ﾉﾞ

                  何时学习都不晚，加油

1.框架大纲

    本章为重点，必须掌握：

①ITTO 输入，输出工具和技术。

②问题和解决方案。

③搞懂【项目经理的权力，冲突和激励理论(如马斯洛需求层次，XY理论，团队发展的5个阶段 等】。

1.1 项目经理权利来源  5

  项目经理权利来源：职位权利、奖励权利、惩罚权利、专家权利、参照权利。

  

  （前3种来自组织授权，后2种来自项目经理自身）

4

1.2 团队发展阶段 5

团队发展阶段：形成、震荡、规范、发挥、解散阶段。

1.3 激励理论 4

①马斯洛需求层次理论
    生理需求、安全需求、社会交往的需求、受尊重的需求、自我实现的需求
②赫茨伯格的双因素理论
    保健因素、激励因素
③麦格雷戈的X理论和Y理论
    X理论、 Y理论
④期望理论
    努力行为 和 最终奖酬 的因果关系
    激发力量=目标效价×期望值

1.4 项目资源管理 趋势和新实践 4

2.资源管理-过程6个

资源管理：6个过程“硅谷火箭管控”
    ①规划资源管理： 写计划
    ②估算活动资源：估算团队资源，材料、设备和用品的类型和数量
    ③获取资源：获取 人/物/钱
    ④建设团队：改善团队整体氛围
    ⑤管理团队：跟踪团队成员工作表现，解决问题
    ⑥控制资源：按计划为项目分配实物资源，监控情况 纠正