中年技术男创业失败经历

背景

2018年年初，头脑发热，同时中年技术男的焦虑症犯了，害怕被最终被公司裁员，所以坚决的从一家杭州二线大厂出来了，其实在这个大厂也没呆满一年，转身就扎进了一家小创业团队做产品技术负责人，从组建团队，到产品发布，产品大小迭代，期间996加班，差不多5个月的时间，但是由于国家政策原因，业务无法开展，最终这家公司的母公司董事会决定：团队调整，我自己也变相的被裁员。那个时候很慌，很焦虑，也觉得很冤枉，不是产品技术的问题，而是市场的问题导致做不下去，感觉自己很没有话语权，心理憋了一口气；但是一时间也找不到合适的机会，就在网上各种看，然后在boss直聘上找到了一家需要cto的小公司，一看创始人还是以前前公司的，觉得很有信任感了，然后就去聊了下，然后谈合作，一周时间定下来；到后来才知道：这个算是我人生最大的一个噩梦的开始。

过程

我找创业团队，基本上就看两点：

1. 模式是否有发展前景
2. 创世团队（核心骨干）的背景经历以及是否和我本人比较互补？

在BOSS直聘上直接沟通之后，基本了解了这家公司的情况：从2017年11月开始成立此公司，ceo（下面简称T)是早期阿里出身的中供销售，之前的经历和背景非常优秀，管理过很多人；看起来非常不错；然后项目呢，是一个新零售的项目，而且是软硬件结合，有一定门槛；看了这两个情况，我基本上可以说兴奋了；哪里知道后面也是一堆坑。

前后我们当面聊了总共三次，就下定决定了，事后自己总结，我当时太急了；在2018年8月底，我又一头扎进去了创业公司，我是产品和技术负责人（合伙人），自己出资了50w，我出资入股之后，成为了二股东，作为合伙人，工作期间我不拿一分钱工资；当时觉得凭我的技术能力+产品思维，加上ceo的销售能力，可以干一番大事业；

在加入之后四个月里面，我全心全意投入，中秋节都没和家人吃饭，为了节省费用，还把自己家里的一台电脑主机，一些网络设备拿过来给公司用。

之前公司的管理混乱（可能创业公司都有这种问题），特别是产品和技术团队，技术水平也不行；我加强了内部沟通，统一了内部沟通工具；之前老的代码是在是惨不忍睹，所以加班修改重构代码，中间有一段时间也是996，逼着技术团队重构了系统，系统做了几个比较大的改造之后，稳定性和可用性大大加强；建立了内部的知识库，内部的wiki，建立了分享和学习的机制，让公司的产品和技术团队像一个科技公司的样子；

当然最重要的还是人才的优化：重组了整个技术团队，不合适的辞退（3人），新加入了7人；并想尽了一切办法，在薪资和期望值之间平衡，用最低的成本（通过自己的技术人脉，以及各个免费的招聘渠道）找到更合适，性价比更高的人才进来；

 

离开的原因

为什么到现在这个点觉得没法坚持下去，先说大问题

大问题

1.销售没有进展；从8月底第一次聊项目到现在，将近四个月的时间，只签约了一个小订单（几万的订单）；

期间引入了一位阿里的诚信通的销售做销售总监，结果在10-11月份两个月里面基本上没有进展，上面这个签约的销售订单，反而是中途转入的一个小姑娘签约的，而不是销售团队完成的；这个让我大跌眼镜；

2.融资没有进展；主要是T去谈的，说是谈了30几家，没有几家有实质性的接触和结果；其中有一家还是我介绍的，我之前的人脉；

3.发展方向不明确，产品不够聚焦（中途分心要做微信电商小程序，大数据要上，分散了团队的经历），其实后来上线了第一版本，三股东的公司用了几天也没用，说不如有赞的；

一是没有形成稳定的现金流；

二是融资不顺利；

导致公司账面上的现金流非常紧张；

小问题

1.财务不透明，作为第二大股东的我，到现在也不知道公司账面上有多少钱？还剩下多少钱？签约的几个种子合同多少金额？

2.T做事太霸道（当然也不能说是坏事），直接在客户技术支持群里面将一个老的程序员开除，只是因为稍微顶撞了下他；管的太细；我刚开始进去的时候，他还会经常直接指挥下面的产品和技术去做一些事情，直接绕开了我，并且有非常强的控制欲；不巧，我也是有很强的控制力，所以经常两个人打嘴仗，私下里面至少打嘴仗3次；中间有段时间，因为要融资，所以t长期在外面跑，我独立主持产品+技术团队，那个时候判断团队效率和执行力是最好的，产品迭代也推进的快；

3.总体上T的心胸和层次感觉不高

这一点其实我开始聊就有感觉，但是当时谈的时候没有去考虑和深入了解，因为都觉得是阿里系的，做事风格接近，但是其实t在很早年就离开了阿里，我是实在阿里从起点到爆发才进去的，所以阶段不一样，受到的教育和培养是不一样的；

4.社保选择性缴纳：

我打算撤出的时候才知道，原来T对于员工，在试用期期间都不缴纳社保，甚至有几个提前转正的员工也没有缴纳，然后那天我知道这个信息之后，火气很大，打电话骂了一顿，让他补缴；（这一点也是我的问题，没有控制自己的情绪；然后我也咨询了其他创业小伙伴，好像一些公司对于试用期不缴纳社保是比较通用的做法，试用期过了之后才会缴纳），

5.软硬件结合的坑

这个严格算是我自己没调研好；因为一直实在软件系统里面打滚，对硬件其实不是太了解，我们系统里面的硬件都是第三方的，进入之后才发现又个巨坑：硬件设备的识别准确率有很大的问题，不到100%，经常只有96%左右的准确率，在我们新零售的场景里面，比如库存盘点，这个是致命的，但是当时进去的时候完全没有想到这一点，然后这一点偏偏我们没有能力改变，很被动；

想撤的核心理由

其实上面大问题里面前面2点让我看不到希望，并且都是t在负责，让我对T的能力产生了严重的怀疑；并且对这个核心团队能不能走的更远，产生了更大的怀疑；

再一个我个人经济上的压力比较大，原来是自己凑了50w现金入股，然后预留了20w备用，这20w是给自己家庭每个月开销使用的，家里每个月开销要3.5w（家里有一小孩，太太没有工作）;当时就算了下，应该能支持6个月；来之前对这个项目和团队比较有信心，8月底加入，认为10月底之前应该能拿到一笔融资，拿到融资之后就可以给我们几个股东开始发工资，结果快到12月底了销售和融资基本也没有进展，看着帐户上的钱快没了，一下子觉得压力好大；我认为这个基本上这个也是压垮我的最后一根稻草，毕竟刚开始谈的时候有一条：就是拿到融资之后，给几个股东开始发工资，特别是我这样核心的岗位；

后来才发现50w的入股其实是一个很虚的概念，好多人合伙的时候不一定马上拿出这么多资金，很多是分批给的；比如当时公司的三股东说是投入了好几百万，实际上是没到位的；只有我，一下子给到位了，并且到位了之后，股权变更也是我催着ceo去做的，就这样也拖了一段时间才完成变更；

争执

第一：服务客户的问题

to b就是做服务，这个我很清楚，从8月底接触这个项目到现在，客服服务做方面，我建立起了技术支持群，在微信群里面几乎是24小时有技术人员支持已有的三个种子客户，这一点从客户那里可以得到反馈；

然后一个技术工程师，在周日吃饭的时候还随时能够在微信群回应客户问题，我不认为是一个失职，至于怎么解决，能不能解决那是另外一个层面的事情，如果不了解技术团队，不建议ceo做太多的评判；

第二：销售出身的人怎么看待产品的问题

如果做过技术，在华为，在阿里呆过，就知道，系统问题每天都有，前不久某大厂的产品系统强行上线还挂机几个小时；后续和产品技术团队工作的时候，对于外行建议有更理性的角度看待这些情况。

第三：触碰个人底线

试用期期间不给缴纳社保，非正式员工一周内离职的员工不发工资；这两个点和T争吵了好几次；

当时我直接对T说：对于社保公积金都不缴纳或者选择性缴纳的技术团队，能够做到3个月996，周日吃饭的时候还随时能够在微信群回应客户问题，在任何一个需要技术团队的公司来说，不算很差的一个团队；后续请善待；至于要求的能力问题，创业公司能给什么条件也就能请什么样的人来，需要更好的人建议其要求和付出对的起回报；这个也是一个建议；

管理层开会我的意见

我说下我的意见吧：最重要的就是两个事情，一个是销售拿足够多的客户，一个是拿融资；其他都是小事；

我想知道的是。

1.融资是不是很难拿到。

2.目前公司现金流能维持多少时间？希望到时候能给出一个明确的数据；

如果极其困难，融资也拿不到，我个人是可以考虑裁员，调整产品战略的；

这几个信息基本上都没有获得过明确的结论，特别是低一点，财务从来没有公开过；

最终的一些建议

1:产品技术需要人力和时间，不是说加个班吃个饭都能解决的，善待产品技术人员；

2.任何系统不是说一个版本两个版本就完美了，不是一锤子买卖，；早期产品要聚焦，这个也是我的问题，太分散了，想做的太多；需要坚持mvp原则，坚持底线；最小产品，集中精力现实核心价值，再做加法，否则摊子太小撑不住；

3.对于自己不懂的事情找专业合适的人来，疑人不用，用人不疑；

4.创业是团队作战，如果不相信团队不和合适，及早调整；有些人能力是不错，但是可能在这个期间不太合适加入，那坚决清除；

给自己或者技术创业者的建议

1.要创业，需要找彼此熟悉的人合作，对对方的能力有一定了解，工作中是否合拍很重要；特别是对技术人员，如果合作伙伴从来没有合作过，这个要慎重；各方的匹配度很重要，我和T其实某种意义上都是比较强势的人，所以在一些地方容易产生摩擦；

2.必要的时候还是要坚持自己的意见和想法；

3.如果觉得自己有销售or运营的能力，技术人员不如自己干； 

 

后续

既然我走了，我在公司也没意义，就想撤股，平资撤股，就和T在12月底谈完了撤出的条件，和t签订了一个退股协议，t答应了在2019.3.1日（已经是宽限了2个月）之前退给我入股的50w，然后谈的时候还说让我给银行账号，可能会早点给我钱；结果我等到最后一天去问他要的时候，他找各种借口和理由不给我，2019.2.28日晚上11点多我最后一次找他要的时，T直接把我微信拉黑，然后我打手机，发现他给我的手机号码已经停机了。

当晚我就很火，第二天一早就联系了一位律师，找律师聊了下，决定起诉，目前已经进入庭审流程；T为了躲避（不知道有意还是无意），把公司之前所有我招的人都开了，公司搬家两次；当然这些都是我后来才知道的，因为法院的传票找不到他的地址，我去查了很久才知道这些变化。。。

所以我人生第一个上法庭告人就这样出现了。。。