ERP已死，“中台”已凉，“低代码”称王，是真的吗？

作者：帆软
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业界有个说法，认为ERP经过了20多年的发展，理念已经不行了、跟不上时代了；而后起之秀“中台”，经历了兴起、火爆、被唱衰等阶段，也已经凉凉了。

再加上，最近一年“低代码”、“零代码”的迅速崛起，似乎企业数字化领域又要“改朝换代”了。

难道ERP“死”了，“中台”凉了，“低代码”要称王了？

其实，企业数字化领域从来都不缺新概念，每隔几年就来一波。但是，在企业里搞数字化转型的朋友就懵圈了，这么多新概念出来，你们倒是很“敏捷”，可是企业消化不了呀。

企业里的报表数字还没对齐，中台就来了，说是要“去烟囱”化，花了几千万上“中台”。刚把“数据孤岛”打通，又说要搞“低代码”了，要干掉程序员，把企业数字化的能力重新交回给业务人员。

一、ERP，中台，低代码的本质是什么？

我们先来思考Why的问题，ERP、中台、低代码的本质是什么？

任何的企业治理软件都只是技术手段，技术解决的是业务的问题，企业治理软件的本质就是企业治理思想的体现。

所以，企业购买软件，实际上买的是企业治理方法论。是要解决企业运作过程中出现的问题，是要降本增效。否则excel表格就够了，要说灵活的话，哪个软件比excel更灵活？

那么，从ERP，到中台，再到低代码，演进的逻辑是什么？

先说结论，从根本上来说就是企业治理的主要矛盾发生了变化。

1、ERP解决的是，企业大规模生产管理问题

ERP，是由美国Gartner公司于1990年提出的。但是ERP的起源则是要追溯到1965年，针对当时企业出现的供应滞后、交货不及时等问题。通过MRP管理软件的信息集成系统，企业对生产制造过程中的“销、产、供”等实现了信息集成，使得企业在库存管理上进行有效的计划和控制。

2、中台解决的是，企业快速创新的问题

“大中台，小前台”，是阿里巴巴在2015年提出来的概念，通过合并相似组织，沉淀核心能力到中台，很好地支撑前台快速试错、快速创新。极大释放企业创新和变革的能力，如盒马鲜生、钉钉就是阿里中台创新的成果。

3、“低代码”满足了企业“敏捷能力”的诉求

低代码之所以这两年火了，得益于中小企业对“敏捷能力”的迫切需求。

最近几年，由于疫情、中美关系等外部环境的变化，导致企业的经营策略发生改变。比如线下培训机构要转变成线上线下结合的模式、国内电商公司都纷纷出海。越来越多的企业意识到“敏捷能力”的重要性。

“低代码”、“零代码”帮助企业快速建立“敏捷能力”：即买即用、工具模板化、支持少量定制，云端部署，实时在线。

比如，一家传统培训机构，在疫情期间，一周之内就部署完成：在线课堂、教师管理、员工管理、客户管理、客服管理等模块。如果按照传统的方式来建设系统，需定制开发或购买套件、采购服务器、买带宽/租IDC、培训员工等等。

如果使用“低代码”平台，只要购买SAAS服务模板、对员工进行简单的培训，就可以对一个全新业务模式进行MVP试错。这在以前是不可想象的。

总结一下，ERP、中台、低代码的本质是企业治理方法论，其演进的底层逻辑就是，企业治理的主要矛盾发生了变化。

二、企业数字化转型方法论

下面介绍两个具有代表性的企业数字化转型方法论，一个国内的，一个国外的。

1、华为的“企业数字化转型1234法”

华为在2019年发表了白皮书《企业数字化转型方法论》，正式提出了：企业数字化转型“1234法”。

来源：华为《行业数字化转型方法论》

该方法论包含4个部分：

一个战略。就是要把企业数字化转型战略，定为企业的一级战略，进行全局谋划，配备战略级资源的支持。

二个保障。通过组织转型，激发组织活力；通过文化转型，创造转型氛围。

三个核心原则。战略统筹、技术业务驱动、自主&合作并行作为三个核心原则。将核心原则贯穿转型全过程，保证转型始终在正确的道路上。

四个关键行动。包括顶层设计、平台赋能、生态协同、持续迭代，通过四个关键行动控制转型关键过程。

2、埃森哲数字化转型“三步曲”

埃森哲数字化转型方法论，围绕企业三大价值维度：数字化运营、主营业务增长、商业创新。

埃森哲的方法论，既具有科学性，也很接地气。其实企业转型的根本目的就是提升运营效率，驱动业务增长，激化业务创新。并不是去追什么新的概念。

埃森哲的企业数字化方法论，提出了转型三步曲：

第一步：制定数字化转型目标

企业领导层需要对未来技术发展、行业发展、消费者趋势等诸多因素进行综合分析，定义对本公司最优的数字化目标。

比如沃尔玛的转型目标就是提升营销精准度，他们建立了基于用户行为和偏好的算法模型，为用户推送最感兴趣的商品，为沃尔玛带来了10%～15%的交易量提升。

第二步：采取数字化转型行动

企业需要在全公司范围内提升各方对数字化转型的认同感，并建立起数字化思维方式。

为打造数字化企业，企业应当借助产业物联网、人工智能和敏捷创新等数字技术对其运营进行改造升级，提高内部运营效率。

比如，一家日本连锁便利店，采集并分析了来自全球4000万忠实用户的数据，用以优化营销投资方案和改善货架空间分配及利用率，该项目为其带来了125万美元的利润，以及超过1.25亿美元的年收入增长。

第三步：达成数字化转型成果

数字化转型的诸多努力最终要落到可持续的数字化商业模式，以及能支持该商业模式成功运行的运营模式上。

在“数字中国”的大潮中，数字化转型已成为每个企业的当务之急。借力数字化打造和提升竞争力，企业将在数字时代迸发出更大的活力。

埃森哲数字化转型方法论，提出了5大关键行动：

1、制定面向未来的数字化战略。

2、数字生态建设，实现全面业务升级。

3、打通研发、产品、用户，实现智能创造价值。

4、产品服务智能化升级，打造全生命周期用户差异化服务。

5、建立高韧性、高扩展性和敏捷性组织，支持业务发展和调整。

三、结语

企业数字化转型，是一项长期持久的战略举措，需要企业具备足够的重视度，配备相应的资源作为支撑，并且要有变革的决心和魄力。

从事企业数字化转型的IT同行，也要具备业务洞察力、深度思考的能力，不要盲目追捧层出不穷的新概念。任何的方法论从提出，到企业进行消化，再到落地，都要经历3到5年，甚至更长的时间。

ERP也好，中台也罢，或是低代码，都要结合企业当前的情况进行深入研究。一昧迷信方法论，生搬硬套别人的解决方案，只有死路一条。

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作者：管理昕说
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ERP是产品类型，中台是系统架构，低代码是产品特性。三个东西完全没有任何对立管理，不存在低代码称王，然后把ERP和中台清理掉的逻辑可能。

ERP是企业信息化的最核心系统之一，甚至可以去掉之一。是各个部门之间业务链接的枢纽，只要企业还做全局的信息化平台，不是玩成一个一个的业务深井，ERP是死不了的，而且其业务构建短时间也是变不了的。ERP看着不如之前是因为之前国内在补课，市场也很空，现在只是发展了20来年，稳定了，进入常态而已。

中台是处理前端后端业务复杂业务联系的架构手段，不是技术人员或者做系统对接工作，基本上感觉不到中台存在。所以和ERP没啥直接关系，并且中台也没有凉的意思，阿里在用，腾讯在用，字节也在用。在现阶段，只要系统足够复杂了或者数据足够复杂了，最好的解决思路也只有上个业务中台或者数据中台。另外的这几年随着前后端分离，还有一些搞所谓组件中台的，依旧挺火。

低代码确实比以前火的多，主要是因为现在国内企业大部分有自己的业务特性，需要的系统定制需求也大大提高，套装产品不能满足客户需要，客户又普遍不具备开发能力，所以要通过一些配置类的操作来实现定制业务。但是在的主要的低代码是要基于复杂的配置解析工作的，相当于用更复杂的算法，支持原来的算法的可配置。这东西只能用在不复杂的逻辑上，并且实际上是牺牲了很大的算力的。

所谓的这个说法就是按热度要求来的吧，ERP起的最早，现在基本稳定了，对他们来说就是死了，中台也有几年了，也没什么可以炒的了，对他们来说就凉了，于是就找了个低代码的概念来炒作一下。

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作者：hopper
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看到这个问题，我觉得大家吃了概念的亏。

有些人说“ERP”经过了 20 多年的发展，理念已经不行了、跟不上时代了；

而后起之秀“中台”，经历了兴起、火爆、被唱衰等阶段，也已经凉凉了。

过去了几年，然后好巧不巧，低代码/零代码概念又火了，于是有人戏称到了“低代码”称王的时代了。

其实，一路走来，我们可以发现，企业数字化领域从来都不缺新概念，它似乎已形成一种规律，每隔几年就来这么一波。

还记得以前，当企业报表数字还没对齐的时候，中台来了。

说是要“去烟囱”化，花了几千万上“中台”。

然后最近几年，企业刚把“数据孤岛”打通，又说要搞“低代码”了，要干掉程序员，把企业数字化的能力重新交回给业务人员。

我觉得大家还是吃了概念的亏。

很多东西，我们不能光了解其概念。还要弄清其本质才行！

那么ERP，中台，低代码的本质到底是什么呢？

任何的企业治理软件都只是技术手段，技术解决的是业务的问题，企业治理软件的本质就是企业治理思想的体现。

所以，企业购买软件，实际上买的是企业治理方法论。是要解决企业运作过程中出现的问题，是要降本增效。否则 excel 表格就够了...

那么，从 ERP，到中台，再到低代码，演进的逻辑是什么？

先说结论，从根本上来说就是企业治理的主要矛盾发生了变化。

01、“ERP”解决的是，企业大规模生产管理问题

ERP，是由美国 Gartner 公司于 1990 年提出的。但是 ERP 的起源则是要追溯到 1965 年，针对当时企业出现的供应滞后、交货不及时等问题，APICS 协会提出了 MRP（物料需求计划）的概念。

通过 MRP 管理软件的信息集成系统，企业对生产制造过程中的“销、产、供”等实现了信息集成，使得企业在库存管理上进行有效的计划和控制。

02、“中台”解决的是，企业快速创新的问题

“大中台，小前台”，是阿里巴巴在 2015 年提出来的概念，通过合并相似组织，沉淀核心能力到中台，很好地支撑前台快速试错、快速创新。

极大释放企业创新和变革的能力，如盒马鲜生、钉钉就是阿里中台创新的成果。

之前我也有说过，阿里开始“拆”中台 、把中台做薄，也是为了更好的支撑阿里的“五新”战略，帮助阿里打造出颠覆式创新业务。

03、“低代码”满足了企业“敏捷能力”的诉求

低代码之所以这两年火了，得益于中小企业对“敏捷能力”的迫切需求。

最近几年，由于疫情、中美关系等外部环境的变化，导致企业的经营策略发生改变。

比如线下培训机构要转变成线上线下结合的模式、国内电商公司都纷纷出海。越来越多的企业意识到“敏捷能力”的重要性。

“低代码”、“零代码”帮助企业快速建立“敏捷能力”：即买即用、工具模板化、支持少量定制，云端部署，实时在线。

如果按照传统的方式来建设系统，需定制开发或购买套件、采购服务器、买带宽/租 IDC、培训员工等等。

如果使用“低代码”平台，只要购买 SAAS 服务模板、对员工进行简单的培训，就可以对一个全新业务模式进行 MVP 试错。这在以前是不可想象的。

总结一下，ERP、中台、低代码的本质是企业治理方法论，其演进的底层逻辑就是，企业治理的主要矛盾发生了变化。

所以这三者之间并不矛盾，也互不排斥~

结语：

合理并且有效地运用低代码，不仅可以让我们工作高效地运行，还能最大程度保证团队目标的达成。