领导“驭人9术”，厚黑但实用，掌握了，不管什么下属都能摆平

管理者能否做出业绩，关键在于手下兄弟们是否给力，这不仅要求管理者会用人，使得人尽其才，更要能够驾驭众人，真正做到令行禁止，让一众手下唯自己马首是瞻。

要达到这样的境界就不得不提到自古以来一直被上位者潜心运用的“御人之术”，结合现代管理的实际场景，其中有9术对于管理者来说大有用处，虽然有些厚黑，但不可不知，不可不用。

1.推心置腹

应用场景：部门合并或者新官上任时，新下属对你不熟悉，心里会有些不安，及时推心置腹地交流沟通，表达信任，打消大家的疑虑，以便踏实工作。

参考典故：刘秀轻骑巡视降将军营，以示信任。

2.互相制衡

应用场景：授权下属或者权利分派给副手时，为避免权利失控甚至自己被架空，授权的同时要考虑制衡，授权一定要成对儿，互为牵制，互相制约，避免一家独大。

参考典故：乾隆同时重用刘墉和珅俩对头。

3.敲山震虎

应用场景：下属做事不妥当，比如同事关系紧张，比如不愿经验分享，身为主管，想批评他又不想撕破脸，那就话中带话，敲打敲打他。

参考典故：明代县令于成以劝下属少饮酒之名，暗示其少接受士绅的好处。

4.佯装不知

应用场景：员工有些无伤大雅的毛病，主管如若批评，显得小题大做，滋生嫌隙，着实没必要，不妨睁一只眼闭一只眼，佯装不知。给下属留面子，也是收服人心的手段。

参考典故：宋太宗对于大臣醉酒斗嘴的失仪之举一笑了之。

5.望梅画饼

应用场景：面对一个有挑战的大项目，或者团队遭遇挫折时，需要提振士气，主管不妨画画饼，描绘美好的前景，让大伙儿有奔头。人需要点儿激励才有干劲儿，即使未必成真，也能起到鼓舞之效。

参考典故：周培公誓师出征，言成敌酋有黄金万两，打赢了分给众将士，官兵士气瞬间大振。

6.二桃三士

应用场景：团队中已然出现了小团体，有尾大不掉甚至分庭抗礼之势，面对此种局面，管理者硬碰硬显然不智，应当以利瓦解之，从来没有铁板一块的同盟，用好处制造不公，诱发小团体内讧，坐收渔翁之利。

参考典故：蒋.介.石用金条分化瓦解冯玉祥的西北军。

7.有备无患

应用场景：有的员工能力出众，很好用，但同样有风险，一旦他撂挑子，很可能带来大麻烦。为避免这种受制于骨干的局面出现，管理者应实施梯队建设，任何人，任何岗位都有替手，不会因为任何员工出状况而影响团队正常运转。

参考典故：雍正委派岳钟琪追随年羹尧，最终替代之。

8.财散人聚

应用场景：金钱永远是聚拢人才，收买人心的重要手段，管理者出手大方，时常给下属点儿甜头，大家才会念你的好，然后努力干活儿，谁也不愿意跟着一个小气鬼做事。

参考典故：宋江仗义疏财，以及时雨之名聚集梁山众英雄。

9.明升暗降

应用场景：下属有个性，不服管理或者不利团结，但是工作能力又不错，找不到合适的理由干掉他，不妨用用明升暗降之术，搞个闲职或者虚职，有头衔没实权，晾到一边。

参考典故：赵匡胤杯酒释兵权，以加官进爵消除反叛隐患。

做领导，不仅要有驭人之术，还要有系统完善的管理知识。借此，推荐一款个人成长课，涵盖“管理、运营、 营销、激励、领导力、团队、战略、商业、业绩、文案”等，实用落地。

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