- 项目团队确定他们需要采购的材料规格、数量和所需的质量等级。接下来应该完成那一项？**
- A:采购管理计划
- B:采购工作说明书
- C:供应方选择标准
- D:需求文件
- 一个旷日持久的项目接近尾声，客户告知项目经理，所发送的部分收尾文件未达到文件的新技术标准，客户声明其在该周期刚刚发布新版本，且必须尽快发送新文件以关闭项目，项目经理该如何应对这种情况？
- A:根据该新标准更新所有文件，并将它们重新提交给客户，以便进行项目验收
本文通过每日一练的形式探讨了项目管理中的关键环节。首先，项目团队在确定采购需求后，应制定采购工作说明书；面对客户提出的新技术标准，项目经理应更新文件以满足要求；在支付供应商款项遇到问题时，项目经理应启动变更控制或寻求高级管理层的支持；最后，为明确产品规格，团队应使用信息邀请书（RFI）。这些案例展示了如何有效处理项目过程中的变更、沟通和采购挑战。
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