战略部署--如何把愿景转化为可以分解执行的指标：

战略部署–如何把愿景转化为可以分解执行的指标：

1、日常管理
（1）目标
（2）有没有目标的比对
（3）出现了比对的偏差有没有相应
（4）有没有结果
（5）有结果能不能改变实行

准交率
（1）生产计划
（2）生产过程的现场管理
（3）物料的齐套性

1、日常管理。
2、效率：恰如其分的满足客户需求，不是多和快。
3、灵活性构成生产的底层。产线、人员。
4、灵活性的基本是标准化。
5、在当前赛道中成为标杆。
6、议价资格：质量、交期。
7、质量闭环。不仅厂内还要全程。
8、质量：不单奖罚，要提升能力：计划能力，生产现场能力，
9、准交率：生产制成（等待问题，出错问题）周期。

1、品质相关的，外部不良
2、准交率
3、主营业务增长
4、资金周转
5、盈利能力
6、投资回报：重资产X、高负债X
7、主动离职率：百分之5到10
8、内部晋级率：八有其七