【和55】需求个性化了，能力单元为什么被降解？

从实际的情形看，ERP的势力范围应当在能力单元（本文中将具有价值转化功能的经济组织称之为能力单元，一般包含人、机器以及转化必须的环境与条件，通过活动来实现价值转化工作。一般以机器为载体，比如一个机组，一个作业组）之内部，也就是最大在一个工厂这样范围的内部，还是非常有用的。它的定位是企业资源计划，确实可以做好资源的管理，尤其是它适应了资源管理特性—收敛管理这样的基本诉求。当然，如果要做得更好，还必须进一步将能力单元进行降解，也就是要减少管理范围的复杂度。

需求个性化了，能力单元为什么被降解？

早先企业的经营环境是比较稳定的，变化节律不大，一个工厂总是能几乎按照一台机器那样的逻辑来运行，即便是调整也不会急迫到按小时来进行。

但随着从消费者那一端所传来的“牛鞭效应”放大到作为供应商的工厂一级，通常是没有办法那么快速地响应了，解决方案通常是增加各种各样的实物库存来解决。其实根本原因是内部供应链开始出现问题，如果减少能力单元的颗粒度，那么ERP的逻辑与方法还是能适应它的变化节律的。这个道理我想我们都很容易明白。

能力单元的降解，完全是客户端的需求越来越细腻的缘故，因为火车不能当出租车开，就搞出了许多汽运客车这样的交通工具来，但是还是不够精致，它不仅需要降解，而且还需要明确新结构下的关系。

事实上，尤其在企业的内部已经产生了类似外部供应链那样的业务特性，如果跳出企业的边界，我们会越来越多地发现企业的业务过程已经摧毁了围墙，与社会上的供应链融合在一起。

这是一个大势，不容我们回避。可惜许多ERP产品的提供者，总是企图用一个适应较慢节拍的管理软件，管理越来越快节拍的公司。在里面想出了各种各样的改良措施，甚至诞生出SCM这样的软件，最多只能实现一个在业务上远程链接的功能，在实践上根本无法改善企业间在业务上的耦合。

原评论：

喻胜   2011-01-04 19:07

类似项目管理中的将任务分解到可控制范围

王甲佳   2011-01-04 19:22

是这个意思。