定量库存控制模型_物料管理与库存控制：订货模型物控高手之路专栏前言

大家好，欢迎来到许栩原创专栏《订货模型-物控高手之路》，这是一个新专栏，由19篇文章组成，本篇为第一篇。

物控，也就是物料控制，或称物料管理，有些企业称之为MC(MaterialsControl)，是指制订物料计划，并依物料计划对物料的请购、收发以及使用进行全程监督和管理的过程。

物控，是供应链管理重要组成部分之一，而订货，则是物控最重要的组成部分，没有之一。

我的这个专栏，订货模型-物控高手之路，详细讲解物控核心概念与订货模型，从订货模型出发，开启物控高手之路。(下图为本专栏的主要内容)

在正式开始这个专栏之前，我先向大家介绍一组概念对比。仓库管理(Warehouse Management)与库存管理(Inventory Management)。

很多人认为仓库管理就是库存管理，认为仓库管理和库存管理是同一个概念。其实，尽管这两者主要面对的都是库存，但两者完全不同。

1、管理的范围不同。仓库管理管的是存放于仓库的库存，库存管理管的是全链的库存，也就是整条供应链上的库存。

2、管理的业务不同。仓库管理的核心业务是进销存管理，即物料的入库、出库和物料在仓库内库存的管理。库存管理的核心业务是订货管理，也就是确定如何订货，订多少货，何时订货。特别指出，这一点说明，仓库管理管的是已经在库的库存，而库存量的多少，即库存要不要这么多，或库存够不够用，与仓库管理是没有关系的，那是库存管理的业务。

3、管理的目的不同。仓库管理的目的是保证库存物料的完好无损，提供准确的库存数据。库存管理的目的是库存控制，提高库存周转率，即确定我们需要多少库存，寻找办法以最少的库存满足客户交付要求(包括内外部客户，内部的如生产需求)。

4、管理的职能不同。仓库管理是执行，侧重于仓库货物的保管和移动，以及仓库环境的管理，仓库管理是对实物流的管理。库存管理是计划，侧重于库存计划，以及数据的统计与处理，库存管理是对信息流的管理。

从以上对比可以看出，严格意义上说，仓库管理是库存管理的一个方面，或者，从广义上说，仓库管理是库存管理的一个环节。当然，这是非常重要的一个方面，也是必不可少的一个环节。因为，仓库管理是库存管理的前提和基础，没有仓库管理的数据，没有仓库管理的准确数据，就没有库存管理存在的作用和价值。所以，可以这么说，仓库管理的数据准确性，决定着整个库存管理整个供应链数据的准确性。

我的这个专栏，讲的是订货模型，讲的是我们进行订货时所采取的方法和工具。因订货作业是物料控制和库存管理最重要最核心的部分，所以，本专栏主要针对是库存管理。有关仓库管理的相关内容，请参阅我另一个专栏《仓储基础知识：仓库管理必备技能》。

上面说了，订货是是物控和库存管理最重要的组成部分，所以，要做好物控，要做好库存管理，我们需要首先做好订货。那么，从现在开始，从本专栏开始，就让我们从订货模型出发，开启物控高手之路。

另外，不管是订货，物料控制还是库存控制，我们首先要知晓的一个核心知识，那就是安全库存。安全库存，看起来特别简单，貌似谁都会，谁都能说出个一二三，但实际上，对库存管理来说，安全库存是一门技术，一门非常专业的技术。

所以，学好订货模型，做好物控，我们首先要懂得安全库存。关于安全库存，请大家参阅我的另一个专栏《从头细说安全库存》。

本专栏主要内容及详细目录如下(见上图)。

1、前言：订货模型-物控高手之路。

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第一部分：物控的核心概念与术语。

2、物控的核心概念与术语1：订货提前期与订货周期。

3、物控的核心概念与术语2：再订货点与订货点法。

4、物控的核心概念与术语3：定量订货法与定期订货法。

5、物控的核心概念与术语4：订货批量与经济订货批量。

6、物控的核心概念与术语5：物料管理的5R原则。

7、物控的核心概念与术语6：物料管理的“三不”。

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第二部分：定量订货模型。

8、定量订货模型1：定量订货的逻辑与定量订货建模的七大步骤。

9、定量订货模型2：确定再订货点。

10、定量订货模型3：计算订货批量。

11、定量订货模型4：确定订货批量。

12、定量订货模型5：定量订货模型设计(建模)。

13、定量订货模型6：定量订货模型运行与应用。

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第三部分：定期订货模型。

14、定期订货模型1：定期订货模型的四大参数。

15、定期订货模型2：定期订货模型四大参数的确定。

16、定期订货模型3：定期订货模型设计(建模)。

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第四部分：其它订货模型。

17、其它订货模型简介。

18、双箱系统订货模型。

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19、结语：专栏总结与物控的KPI。