![](https://img-blog.csdnimg.cn/20201014180756916.png?x-oss-process=image/resize,m_fixed,h_64,w_64)
新人菜鸟
文章平均质量分 60
wujianfei11
这个作者很懒,什么都没留下…
展开
-
工程施工阶段成本变化
经过了投资阶段、启动阶段、设计阶段形成了《项目目标成本(执行版)》,一般的,在编制完《项目目标成本(执行版)》15个工作日内,由项目成本经理负责组织项目团队成员及其他相关干系人参照集团合约规划体系对项目目标成本进行分解。形成《项目目标成本分解及合约规划》,并由成本经理审核通过后及时录入到成本系统。在工程施工阶段,根据实际情况,项目成本经理负责即时更新合约规划版本。 合约负责人在签订合同时,应对应合...转载 2018-06-29 10:42:59 · 402 阅读 · 2 评论 -
成本管理体系具体业务解决方案说明(二 目标成本)
上节说到如何进行成本科目设置,为目标成本做准备,按照科目进行成本测算得到目标成本的各个版本。首先,顾问需根据客户的实际管理水平和业务指导核算对象的划分,核算对象按核算需求有多种划分方式。行业内常用的划分方式有如下两种:从概念设计阶段至规划方案阶段,目标成本不断深化细化;在设计、采购、施工各阶段进行成本的分析、控制与平衡通常情况,大部分地产企业只有在方案版才能将目标成本的数据做到控制科目的最底级,因...原创 2018-07-02 09:57:02 · 924 阅读 · 0 评论 -
成本管理体系具体业务解决方案说明(三 合约规划)
上篇说到,如何编制目标成本,及成本编制的流程及分摊原则。接下来将探讨如何分解目标成本,形成合约规划。合约规划应用说明:(1) 合约规划要求对客户的管理水平和专业能力要求较高,对于管理基础较弱的客户应从科目法管起,不采用合约规划。(赛普爱德特色功能点)(2) 在线上管理合约规划就必须为客户梳理合约规划子目,并确定与科目的应对关系,否则无法落地。一、合约规划业务流程图二、合约规划编制流程图...原创 2018-07-02 10:33:47 · 1281 阅读 · 0 评论 -
房地产前期投资阶段及启动阶段目标成本形成过程
目标成本形成过程:项目前期:项目投资阶段地产公司发展部去拟发展城市寻找改城市的公开出让的土地信息。并且形成市场研究报告,根据研究报告息,项目总经理组织公司PMO成员召开土地投资阶段前期会议,确定拟取得地块的项目定位。研发部根据项目定位,负责完成《项目预案》,公司发展部提供土地信息及周边配套市政情况。根据项目定位、《项目预案》、土地信息及周边配套情况。由公司造价采购部完成投资阶段的投资测算形成《项目...原创 2018-06-27 10:55:25 · 2191 阅读 · 0 评论 -
方案设计阶段目标成本形成过程
方案设计阶段目标成本形成过程上级说到各个业务部门的通力合作下完成了投资阶段和启动阶段对应的目标成本土地版和目标成本启动版。并且生成了方案设计任务书。本级将继续讨论在方案设计阶段目标成本的形成过程。在方案设计完成20个工作日内,项目负责人组织,由项目研发经理负责完成《项目技术经济指标(方案)》和《项目产品配置标准(方案)》。方案设计完成后应委托造价咨询单位、面积测绘单位进行规划设计包括规划建筑面积、...转载 2018-06-28 10:34:21 · 2979 阅读 · 0 评论 -
成本管理体系具体业务解决方案说明((一)科目设置)
(一)科目设置科目设计原则:统一的成本科目是成本管理的基础,也是实施顾问第一件要做的事情。科目设置较细,便于施工过程管理较细。代表企业——中海;科目设置较粗,注重结果控制,代表企业——龙湖;科目设置粗细适中,则利于过程控制,代表企业——万科。成本科目作为目标成本、动态成本的底层工具,目的在于标准管理项目全成本费用,进行成本数据的测算、核算、控制、统计和、及分析。控制科目设置原则:(1) 符合...原创 2018-06-28 15:05:02 · 711 阅读 · 0 评论 -
成本管理体系具体业务解决方案说明(四 合同管理)
上级说到,如何根据目标成本制定合约规划,本级将带领大家讲述合约规划编制完成后的指导作用。合约规划是用来指导合同签订的,故需要进行线上的合同管理。在此之前,首先应该确认的是有哪些合同类别以及该合同类别拆分部门。例如:序号 合同类别 签订部门 执行部门 成本归集部门 1 施工类 招采管理部 项目部 经济合约部 2 材料设备(采购) 招采管理部 招采管理部 经济合约部 3 勘察...转载 2018-07-12 15:44:53 · 321 阅读 · 0 评论