成本管理体系具体业务解决方案说明（（一）科目设置）

（一）科目设置

科目设计原则：统一的成本科目是成本管理的基础，也是实施顾问第一件要做的事情。科目设置较细，便于施工过程管理较细。代表企业——中海；科目设置较粗，注重结果控制，代表企业——龙湖；

科目设置粗细适中，则利于过程控制，代表企业——万科。

成本科目作为目标成本、动态成本的底层工具，目的在于标准管理项目全成本费用，进行成本数据的测算、核算、控制、统计和、及分析。

控制科目设置原则：

（1）    符合成本核算要求

（2）    满足成本控制的需要

（3）    便于成本费用的归集

（4）    做到全成本不重不漏

测算科目设置原则：

（1）    应与控制科目严密对应

（2）    满足成本测算精细度需求

（3）    做到测算不重不漏

（4）    符合产品业态测算特点

控制科目侧重于成本控制，是成本控制的最终载体、目标成本动态成本均是在控制科目是反映的。控制科目用于制定目标成本，并在项目过程中实时归集动态成本，对比目标成本，实现成本目标控制。

测算科目是控制科目往下的细分，通常用于成本专业人员的测算使用，避免测算出现重大漏项导致目标成本不准。

目标成本测算，用于控制科目下细分的测算对象科目，测算科目的目的在于精细化目标成本，以统计相关数据利于后续项目成本测算。

1. 确定新的成