成本管理体系具体业务解决方案说明（二 目标成本）

上节说到如何进行成本科目设置，为目标成本做准备，按照科目进行成本测算得到目标成本的各个版本。

首先，顾问需根据客户的实际管理水平和业务指导核算对象的划分，核算对象按核算需求有多种划分方式。

行业内常用的划分方式有如下两种：

从概念设计阶段至规划方案阶段，目标成本不断深化细化；在设计、采购、施工各阶段进行成本的分析、控制与平衡

通常情况，大部分地产企业只有在方案版才能将目标成本的数据做到控制科目的最底级，因此建议方案版进行线上管控。

目标成本编制的业务逻辑

目标成本变更条件

1. 因集团战略要求（如取消或增加精装修等）使目标成本发生变化；
2. 因规划调整、预售查账或竣工查账导致占地面积、建筑面积、可售面积等规划指标变化导致可售面积单方成本变化累计达±1.5%及以上时，对目标成本中相应规划指标进行调整，基于规划指标计算的目标成本自动计算并调整；
3. 因政府政策