CTO的认知

“一步曲”：

认识 CTO 在公司的定位公司的不同性质决定了 CTO 定位的差异性，CTO 的角色可以是技术方向的掌舵者，决定这个公司的技术走向；也可以是技术能力的奠基者，通过打造高效率的技术团队，通过技术积累、知识沉淀来提升组织整体效能。

就互联网公司而言，核心竞争力源于技术；放眼整个社会，技术创新亦是发展和进步的重要基石。对于 CTO 来说，要成为技术创新的推动者，推动技术创新在业务中的应用，用技术提升用户体验。

“二步曲”：

必备的三种能力

1、从关注过程到关注结果

很多人和我一样是程序员出身，从技术走向管理要经历非常大的变化。程序员的工作实际上很简单，与计算机打交道、着力解决技术上的难题。当角色转向技术管理的时候，在自己做事的基础上将更多地融入与人的沟通，对管理能力提出更高的要求。

对于一个企业而言，对于一个管理者而言，最重要的是结果。管理者可能并不在乎你是不是每天都在加班，是不是每天晚上都熬夜在写程序，但是如果最后你没有达到结果，那你所有的付出都是没有用的。

做技术管理者，必须以结果为导向，无论是技术方向的选择、还是技术实现和方式的选择，都要为最终的结果负责。所以从技术转向管理要求人的思维能力发生非常重要的转变。

2、从关注个人到关注团队

另外，关注点要从个人向团队转变，这也符合我们一直推崇的理念：组织决定成败。对于一个技术管理者而言，你的团队是什么样的，决定了你未来的路能走多远。

一个优秀的技术管理者，首先要聚集很多技术顶尖的人才，优秀的团队可以帮助你走向成功。所以怎么去找到这些人、怎么吸引这些人加入、怎么样让这些人开心地工作并能够为同一个目标共同努力，这是我成为技术管理者之后比较关心的事情。

3、用战略思维思考公司需要的技术框架与能力

战略思维至关重要，因为创新关系到公司未来的整体发展。我们希望 CTO 拥有强大的战略思维，关注整个公司的未来走向，而不是简单的技术走向。通过技术创新带来效率上的提升，成为生产效率提高、带来成本降低的重要手段。

对于技术平台的创新，最好弱化它的KPI考核；而对于和业务强绑定的技术团队，可以有适量KPI上的要求，但是这两种最好分开，混在一起容易互相干扰。更好的办法是在公司整体文化上提供保障、打造创新的组织文化，人人都有创新的思维、人人都成为创新的发动机。

技术上的创新只是一部分，除此之外还有模式上的创新，甚至下一步可能是生态型的创新、形成很多跨界的新形式，这需要更宏观的知识体系、了解更多的行业，所以这对战略思维提出了一个更高的要求。作为一名技术管理者，应该实时关注当下最流行的技术趋势。