“一步曲”:
认识 CTO 在公司的定位公司的不同性质决定了 CTO 定位的差异性,CTO 的角色可以是技术方向的掌舵者,决定这个公司的技术走向;也可以是技术能力的奠基者,通过打造高效率的技术团队,通过技术积累、知识沉淀来提升组织整体效能。
就互联网公司而言,核心竞争力源于技术;放眼整个社会,技术创新亦是发展和进步的重要基石。对于 CTO 来说,要成为技术创新的推动者,推动技术创新在业务中的应用,用技术提升用户体验。
“二步曲”:
必备的三种能力
1、从关注过程到关注结果
很多人和我一样是程序员出身,从技术走向管理要经历非常大的变化。程序员的工作实际上很简单,与计算机打交道、着力解决技术上的难题。当角色转向技术管理的时候,在自己做事的基础上将更多地融入与人的沟通,对管理能力提出更高的要求。
对于一个企业而言,对于一个管理者而言,最重要的是结果。管理者可能并不在乎你是不是每天都在加班,是不是每天晚上都熬夜在写程序,但是如果最后你没有达到结果,那你所有的付出都是没有用的。
做技术管理者,必须以结果为导向,无论是技术方向的选择、还是技术实现和方式的选择,都要为最终的结果负责。所以从技术转向管理要求人的思维能力发生非常重要的转变。
2、从关注个人到关注团队
另外,关注点要从个人向团队转变,这也符合我们一直推崇的理念:组织决定成败。对于一个技术管理者而言,你的团队是什么样的,决定了你未来的路能走多远。
一个优秀的技术管理者,首先要聚集很多技术顶尖的人才,优秀的团队可以帮助你走向成功。所以怎么去找到这些人、怎么吸引这些人加入、怎么样让这些人开心地工作并能够为同一个目标共同努力,这是我成为技术管理者之后比较关心的事情。
3、用战略思维思考公司需要的技术框架与能力
战略思维至关重要,因为创新关系到公司未来的整体发展。我们希望 CTO 拥有强大的战略思维,关注整个公司的未来走向,而不是简单的技术走向。通过技术创新带来效率上的提升,成为生产效率提高、带来成本降低的重要手段。
对于技术平台的创新,最好弱化它的KPI考核;而对于和业务强绑定的技术团队,可以有适量KPI上的要求,但是这两种最好分开,混在一起容易互相干扰。更好的办法是在公司整体文化上提供保障、打造创新的组织文化,人人都有创新的思维、人人都成为创新的发动机。
技术上的创新只是一部分,除此之外还有模式上的创新,甚至下一步可能是生态型的创新、形成很多跨界的新形式,这需要更宏观的知识体系、了解更多的行业,所以这对战略思维提出了一个更高的要求。作为一名技术管理者,应该实时关注当下最流行的技术趋势。