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OKR工作法

—— 谷歌 、领英等顶级

公司的高绩效秘籍

[美] 克里斯蒂娜·沃特克 著

明道团队 译

中信出版社

目录

译者序 绝对聚焦—— 用

OKR实现最重要的团队目

标

序言 用关键结果衡量工作

绩效

前言

第一章 确定目标 ，确保团

队聚焦到重要目标上

让喜欢喝茶的人喝到好茶

要么非常乐观 ，要么执着到狂热

在战略目标不变的情况下调整策

略

一旦团队出了问题 ，有再多钱也

没用

确保团队聚焦到重要的目标上

第二章 讨论关键结果 ，复

盘OKR实施过程中的问题

和团队成员讨论关键结果

砍掉与关键结果无关的业务

重视产品质量

在破产之前找一些削减开支的方

法

清除团队里的“害群之马”

直面坏消息

让所有 人承担自己的责任

究竟哪件事情更重要

任何一家公司都不是可有可无的

关注截止时间

尴尬的关键结果

一次说太多，就和什么都没说一

样

团队成员共同讨论制定OKR

第三章 评估OKR实施成果

改进OKR后的可喜变化

季度末成果盘点

半年末成果盘点

一年后成果盘点

第四章 影响目标达成的关

键因素

无法达成目标的5 个关键因素

产品团队制定OKR的方法

控制好“承担责任— 庆祝成果”的

节奏

第五章 OKR 使用的六大场

景

场景1 ：如何开季度OKR会议

场景2 ：服务部门的OKR要和公

司目标关联

场景3 ：OKR会议的7 个步骤

场景4 ：为最小化可行产品使用

OKR

场景5 ：使用OKR改进周报

场景6 ：避开OKR常见的坑

第六章 最后的建 议

OKR和年度评估

使用OKR的最后建 议

致谢

关于作者

成为梦想家 ，永

远不满足现状 ，坚信

下一次能做到更好 。

成为践行者 ，先

行其言而后从之 。

谢谢本书的试读

者 ，让我相信我的想

法能以书的形式呈

现。

感谢造物主 ，没

有你，我的存在将没

有意义。

感谢阿梅莉亚 ，

没有你就没有这本

书 。

译者序

绝对聚焦—— 用OKR

实现最重要的团队目

标

2014年春天 ，明道团队出于对业

务增长的渴望 ，开始实施公司范围内

的OKR (Obj ective and Key Results ，

目标与关键结果)战略目标任务体

系，成为在国内较早采纳OKR方法的

企业 。这两年多来 ，我们的经验得失

也陆续通过文章和培训与社群分享 。

必须承认 ，这个过程绝对不是一帆风

顺的。除了在设定目标和关键结果过

程中的困惑 ，团队在执行过程中，也

时常被各种具体的业务压力所影响 ，

从而伤害OKR所要求的极致聚焦。

在实施的早期 ，我们虽然小心翼

翼 ，但依然难以避免设定目标时的各

种常见错误 ，或过于谨慎 ，或形成浮

夸 ，或含糊概括 ，或纠缠绩效 。尽管

我们不断在研究和学习OKR先进案

例，但落实到自己的具体情境时 ，要

保持清醒和坦诚也是一件不容易的事

情 。在每个季度的OKR设定和评估

时 ，团队成员都不可避免要承受很大

的压力。

在向外学习的过程中，克里斯蒂

娜·沃特克女士所著的 《OKR工作

法》一书给我们团队提供了一个极佳

的指南 。本书用非常特别的体裁 ，以

2/3的篇幅构筑了一个虚构商业故

事 ，围绕一家创业公司的试错 、困

惑 、决断和成长的全过程 ，说明了

OKR工作法的基本原理和实施原则 。

这个创业故事的设计本身也十分精

妙 ，有清晰的叙事结构和引人入胜的

情节 ，它描写的创业者遭遇是如此真

实 ，读到关键处 ，你会不禁倒吸一口

凉气。结合故事中的关键转折 ，OKR

工作法的说明自