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OKR工作法

—— 谷歌 、领英等顶级

公司的高绩效秘籍

[美] 克里斯蒂娜·沃特克 著

明道团队 译

中信出版社

目录

译者序 绝对聚焦—— 用

OKR实现最重要的团队目

标

序言 用关键结果衡量工作

绩效

前言

第一章 确定目标 ，确保团

队聚焦到重要目标上

让喜欢喝茶的人喝到好茶

要么非常乐观 ，要么执着到狂热

在战略目标不变的情况下调整策

略

一旦团队出了问题 ，有再多钱也

没用

确保团队聚焦到重要的目标上

第二章 讨论关键结果 ，复

盘OKR实施过程中的问题

和团队成员讨论关键结果

砍掉与关键结果无关的业务

重视产品质量

在破产之前找一些削减开支的方

法

清除团队里的“害群之马”

直面坏消息

让所有 人承担自己的责任

究竟哪件事情更重要

任何一家公司都不是可有可无的

关注截止时间

尴尬的关键结果

一次说太多，就和什么都没说一

样

团队成员共同讨论制定OKR

第三章 评估OKR实施成果

改进OKR后的可喜变化

季度末成果盘点

半年末成果盘点

一年后成果盘点

第四章 影响目标达成的关

键因素

无法达成目标的5 个关键因素

产品团队制定OKR的方法

控制好“承担责任— 庆祝成果