平面设计师okr_设计团队如何推进OKR，实现设计赋能？

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本文来自于uisdc，文章主要介绍了OKR的价值与意义，以及如何在设计团队内推进OKR等相关内容。

咏舍：10月初，在我们团队内宣贯了 OKR目标方法论以及如何以设计策略助力商业赋能提升团队效能。OKR方法并不陌生，这是谷歌、intel等公司一直在用的比较成熟的体系，比较之下，这套体系比我在之前公司沿用的

KPI考核更有效果。目前，很少有公司的设计部门在使用这套体系，根源就在于设计团队在很多公司被定义为支持服务部门，并且设计的指标没有办法量化，并不好实行，我在原有的

OKR体系内进行了调整，更适用于我们当前这个设计团队。我想在设计团队推进这套体系主要来源行业大背景和团队小背景。

行业大背景主要有2点：

人口红利下的数据增长趋势，为业务助力，设计赋能业务商业价值。

在当前设计行业中，设计团队话语权较低。提升设计价值，提升设计师在团队中话语权，由图形界面设计师转型为跨界思维的设计策略师。

团队小背景：

增强团队的目标性，让设计师工作更有方向，不偏离主航道。

提升设计师的主观能动性，增强跨界意识，提升创新设计思维，不再受制于颜色、图形、界面等等的局限。

一、团队推进OKR的价值与意义

OKR 相关内容在百度上有很多介绍，下面对概念不过多阐述。

OKR 的全称是 Objectives&Key Results，「O」一般可以理解为大的目标，有愿景的、有战略野心，同时也具有一定鼓舞士气的目标，例如「让金融科技改变世界」。而Key

Results 则是公司战略下的各个团队的结果，由团队结果进一步拆分为团队中个人完成的关键结果即 KRs。

1. OKR的5个核心原则：具体、可衡量、可实现、有相关性、时间

OKR 在很多公司的运营团队、销售团队一直都在采用。简单举个例子：2018年12月份，要提升新用户的注册率至60%。从O来看：提升注册率至60%是目标。KRS

是这些路径中的每一个结果：渠道投放 – 获取用户 – 浏览app – 引导注册 – 注册成功，每个环节的结果提升都与新用户注册率提升相关。