社会表面现象:
工作者——企业想压榨自己,没有想过好好培养自己
企业——招现成、能立创造价值的人员
企业文化——传承,学习企业文化&Mentor的言传身教==》当自己也成为mentor的时候,会受到使命感、价值观的影响,对待下属
- 当今社会的高节奏,让建设企业文化成为一种奢饰品
- 企业不视员工为“人”,员工必然对企业没有归属感
- 企业把员工视为"燃料",员工无归属感=>尔视我为工具人,我视汝为跳板。|企业急功近利=>员工不稳定|有能力离开,留下的都是无法离开的,劣币驱逐良币的逆向选择???=>企业危机=>更无法进行企业文化建设
- 员工关注及时回报——薪水、是否加班、福利待遇、性价比。非及时回报——承载空间、长期发展
- 拥有良好企业文化是企业长期发展的关键,未来的改变就在眼前
企业文化会主导企业的发展结果
职场人该怎么办
- 选择拥有好文化的企业,非一味求高薪
- 好文化企业==》优秀同事、愉悦环境、长期可发展机遇、正向的职场价值观
- 面试的时候可以问问文化、价值观
- 锻炼自己的心智,形成正确的职场价值观
- 勿自断发展,只着眼于拿多少钱干多少事,say no:能提升自己能力的事因“不在职责范围内”避而远之
- 正确的职场价值观:
- 不管企业如何,都要体现自己的专业
- 勇于承担于团队有帮助,于自己有挑战、成长的工作
- 不以工资为工作选择的唯一判断,更关注工作对自身成长的帮助多少(1.收入;2.环境;3.未来;4.无形福利:高素质专业同事)
- 关注文化建设,培养自己打造和传播团队文化的能力
- IC(Individual Contributor,个人贡献者)、MO(Manage Other,管理他人) 、MM(Manage Manager,管理管理者)。对于MM很重要1vs20,分组管理各leader,IC/MO不是很重要。