一、自我认知
有四个常见的思维误区。
首先要避免确认偏差,不要带着抵制的情绪去接收外部建议,要多倾听多交流,打开自我。
第二要避免达克效应,勿妄自尊大,低估自己不懂的事。
第三要避免认知失调,“吃不到葡萄,就说葡萄酸”的心理是错误的。
第四要避免能力混淆,要正确认知平台与自身的能力。
二、管理认知
如何识人,用人是核心。识人不仅存在于面试过程中,更贯穿在用人的过程中。
判断一个人的能力,可以借用底层逻辑公式:
一个人的能力 = f <判断力·知识技能·价值取向·性格偏性>。
但识人不是唯一目的,用人的过程也是识人的过程,把合适的人放在合适的岗位上,帮助下属成长,改善组织绩效才是目的。
三、业务认知
业务会受到内部与外部因素的影响。
内部因素包括企业中长期战略规划,企业短期商业目标,制造流程优化,组织及管理变革,数字化运营和分析。
外部因素包括社会因素、技术因素、经济因素、生态环境因素以及政策法规因素。