用组织分析框架分析阿里巴巴集团

用组织分析框架分析阿里巴巴集团

前言

尝试用组织分析框架分析阿里巴巴的组织结构。书上说阿里巴巴是矩阵制组织结构和控股型组织结构。从自身组织来看是部门以及临时业务的事业部，从股权来看就错综复杂。我暂时不会，只知道好像可以在企查查，天眼查中看到他们的控股情况。

简单了解一下。

笔记

参考资料：阿里巴巴集团官网

阿里巴巴集团

使命与愿景

业务范畴

为什么高德地图、飞猪、阿里健康、聚划算、UC、虾米没算进来呢？算了以后再了解

达摩院、考拉、口碑、支付宝、语雀、花呗没有说。不知道还有什么内在联系没。

阿里巴巴集团相关平台

这个倒很全面。

阿里云

有技术真的可以为所欲为。这个版块技术真多。

总结

阿里巴巴集团好大，内容好大，懒得统计了。本来可以横向看部门，纵向看职权。部门自然根据业务去推测，职权自然根据晋升机制去推测。但是这个内容太多了，我暂时不展开了。

另外我以为搜一下官网就可以了解，结果我搜到的都是搜索平台。

以后有时间再看。还有腾讯、百度、阿里巴巴、美团。这几个真的体量大。

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