市场分析的方法

先用一张脑图概括下要介绍的内容.

互联网行业发展很快,变化很快.互联网产品经理要能洞察到市场的变化,才能把握住自己产品发展的方向.市场分析就是要的洞察市场的变化.市场分析的关键在于掌握分析市场的数据.因此数据的获取就显得比较重要,获取数据我们可以问卷调查,也可以通过一些提供数据的网站去获取.常用的数据分析网站包括:艾瑞,易观,IT橘子,必达网等. 除此之外媒体渠道,比如我们BAT在相关领域的布局;通过观察某企业在线下的门店新开或转让情况也是了解市场的有效渠道.

拿到这些市场数据我们怎么去分析呢?下面介绍一下常见的市场分析的方法.

1.SWOT分析:

常见的分析组合:
(1).杠杆效应（优势+机会）。杠杆效应产生于内部优势与外部机会相互一致和适应时。在这种情形下，企业
可以用自身内部优势撬起外部机会，使机会与优势充分结合发挥出来。然而，机会往往是稍瞬即逝的，因此企业
必须敏锐地捕捉机会，把握时机，以寻求更大的发展。对应增长型战略.
　　(2).抑制性（劣势+机会）。抑制性意味着妨碍、阻止、影响与控制。当环境提供的机会与企业内部资源优势
不相适合，或者不能相互重叠时，企业的优势再大也将得不到发挥。在这种情形下，企业就需要提供和追加某种
资源，以促进内部资源劣势向优势方面转化，从而迎合或适应外部机会。对应扭转型战略.
　　(3).脆弱性（优势+威胁）。脆弱性意味着优势的程度或强度的降低、减少。当环境状况对公司优势构成威胁
时，优势得不到充分发挥，出现优势不优的脆弱局面。在这种情形下，企业必须克服威胁，以发挥优势。对应防
御型战略.
　　(4).问题性（劣势+威胁）。当企业内部劣势与企业外部威胁相遇时，企业就面临着严峻挑战，如果处理不当，
可能直接威胁到企业的生死存亡。对应多种经营战略.

2.PEST分析:

是对宏观环境的分析,是指对政治,经济,社会,技术的分析.

3.波特5力分析法

用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是： 供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。波特五力蕴含的战略思想成本领先战略、差异化战略、集中战略。

4.波士顿矩阵

又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。把业务分为 明星类业务,现金牛业务,瘦狗类业务及问题类业务.