《浪潮之巅》第三版读书总结--了解过去，才能把握未来（一）

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前言

AT&T     IBM   苹果

计算机工业生态链三大定律

英特尔   微软

第二部分《浪潮之巅》第三版读书总结--了解过去，才能把握未来（二）

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前言

作为一名IT行业的学生，我对现如今的科技巨头充满敬畏，他们或是定义了一种新的商业模式，或是发明了一种革命性的技术，无论是什么，肯定的是他们做了正确的决定，便一度站在了科技时代的浪潮之巅。然而这个世界永远是优胜劣汰的规则，王朝终究会没落，新的科技帝国随着新的科技与商业模式而崛起。不管怎样，随着作者的脚步，窥探一个个科技巨头背后的历史，汲取其中的成败的经验与教训，处在最好的时代，发展最迅速的中国，也许站在下一次浪潮之巅的，就是此时此刻的你我。在读完吴军先生的这本书之后从中感受到的关于企业发展与管理的经验字字珠玑。本文主要总结了各个公司发展过程中的经营法则与道理，并很多引用了原文[1]。

AT&T

很多科技公司的创始人本身就是技术出身，因为他对这个行业的了解和技术的敏锐洞察力。AT&T的创始人是电话发明人贝尔在1877年创办，在新技术互联网与移动通信发展起来的近一个世纪的时间里它始终非常强大，靠着他在有线电话业务和电话设备制造的垄断地位。当一家公司开始垄断一个行业时，会更倾向于使用垄断资源或获得更多的利润，而不是技术的创新，因为前者比后者容易的多了。巨额的利润使得他成立了曾经最著名的贝尔实验室，吸引了包括香农在内的优秀科学家，催生了很多闻名于世的发明例如晶体管，Unix和C语言等。但是另一方面美国的反垄断法对于AT&T的两次拆分反而没有伤害到他，而是修枝剪叶，发展的更好。真正使得AT&T的衰败是他的管理层的短视，2000左右，将公司先后两次拆分上市卖钱以获取一次性的利益，无异于杀鸡取卵。将大公司分家的弊端是使得原来各个部分无法紧密联系，资源互补等，各部分也会走向灭亡。公司的创始人及其家族常常会倾向于考虑公司的长远发展，而后来的投资人或者空降管理者就不是这样了，投资人要保证他们自己的利益最大化，公司的长期利益和高管没有多大关系，如果自己任期内狠狠捞一把，何乐而不为呢，后果就会像AT&T这样一次又一次卖身。所以说，一个有远见的管理者和一群贪婪的短期投资者将使公司的命运向两个截然不同的方向发展。IBM的郭士纳就是正面的例子。2006年被法国阿尔卡特并购标志着AT&T的消亡。

IBM

IBM1924年以办公的机械制表机起家，为政府和企业服务，可以说是赶上了机械革命的最后一波浪潮。二战时把生产线直接改造生产枪支顺便发了一波战争财。二战后成为了电子技术革命领导者，一方面原因是他本身是制造表格处理机器，了解政府与军方使用计算机用于科学计算的需求，另一方面是接替他父亲工作的第二任领导人小沃森有极具敏锐的眼光发现计算机是未来的趋势。小沃森最大的贡献是把计算机从政府与军方推广到民间，由科学计算变成商用，为大公司，学校与各种机构提供大型计算机。IBM一直在他的领域里无人能及，直到1980年个人PC的普及和微软的崛起。先是乔布斯发明了个人电脑AppleI，而保守的IBM选择等到4年后PC真正的成功了，作为大公司靠着自己的技术储备与人才后发制人，快速研制出PC并抢占大部分PC市场，芯片使用英特尔的8088，后来的PC硬件巨头。然而PC最终没能成为IBM的主要业务与利润之一。原因有三，a公司的基因,IBM生而为大机关与企业等大客户提供机器与服务的，合同大利润丰厚，PC是直接面向个人消费，利润低且抢占市场份额困难。b反垄断使得IBM不得不公开他生产PC的技术，各种组装兼容机冒出来&#x