主数据管理项目建设经验分享

一、主数据建设的术法道

随着企业信息化系统建设逐渐增多，领导、业务部门对信息系统支撑决策、管控、业务运行难度也随之提高，导致解决业务系统间的交互困难和数据多头管理不一致等问题成为信息化建设的难点和重点。
借鉴业界成熟的信息化建设思路，建设步骤分为三步：
立标准
通过数据标准化建设，达到关键主数据的管理制度化，数据标准化，使各信息系统遵循一套统一的数据标准。此步骤典型的建设是主数据管理系统。
通数据
依托统一的数据标准，基于统一的服务对接规范，实现各系统间互联互通，通达高效，系统范围涵盖横向纵向两个维度，纵向包括集团和下属单位的系统，横向包括同一组织的不同业务系统。此步骤典型的建设是业务财务一体化，业务审批流程推送。
挖价值
由于前面两个工作，现有系统中将存在大量标准化的、互联互通的业务数据，本阶段的建设将基于这些数据进行不同方向的深入应用建设，例如精细化深入管控体系、全面综合的战略分析能力。此步骤典型的建设是支撑领导、公司战略的独特性要求的考核、分析系统。

从信息化建设角度，需要按照1、2、3的顺序层层建设推进，从业务价值体现角度，需要按照3、2、1的顺序层层支撑。

二、主数据建设的顶层设计

根据上述建设思路，对建设方法按照业务、技术、数据三个层面进行顶层设计如下：
业务架构
业务架构围绕业务价