互联网+咨询 数字化咨询创业的思路

作为潜在创业者描述一下用数字化“客观”做咨询的思路，寻找有兴趣的技术专家一起探讨具体实现。

范围：互联网和IT也不是万能的，我的聚焦点诊断是制造业运营性瓶颈诊断，以及改进方案的what-if分析。

其意义是在咨询的过程中“去主观性，不依赖于顾问的行业经验，纯数据推导。

简述一下所谓的互联网+咨询的过程：

1. 罗列企业内所有运营性部门（销售，采购，生产，仓储）等，部门可以深入打散作为子部门（如生产部门根据工位拆解，工位根据机器再拆解）。

2. 从部门中获取两个信息并进行横向和纵向的分析。以生产部门的各道工序为例：

这两个信息是：
A） 每个单元的量化输入（如人工，水电，场地）和量化输出（如广告点击率，生产量，发货量，销售额）。

在市场上收集各个企业各个“单元“的输入与输出，输入与输出类型相同的两个企业针对该单元来说即视为”同行业“

利用运筹学上的DEA方法（这里不展开了，有兴趣私聊）判断该“单元“是否在行业内相对有效，否的话，判断具体使用率较