学习笔记(45):2020年软考系统集成项目管理工程师应用技术软考视频教程-进度管理案例（一）...

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问题1 请分析进度提前对项目管理可能造成哪些方面的变更？

答：首先设计整体管理过程，需要对该项目的整体计划进行重新规划和调整；其次涉及的是进度管理过车行，需要重新制定新的进度计划；再次，涉及人力资源管理过程稿，由于软件控制系统需要提前开发完成，必然需要增加额外的资源；接着涉及成本管理过程，由于软件控制系统开发及控制审核被的外包生产均需要提前完成，可能需要增加额外的成本；然后是采购管理过程，需要与控制设备的生产方进行沟通协调，相应的外包合同条款和合同价格需要变更，与客户方的合同内容和价格也可能需要变更；再就是涉及沟通管理过程，需要按照新的进度，调整各方的沟通管理要求；再就是涉及风险管理过程，由于工期缩短造成大范围的变更调整，需要重新识别并管理此次变更可能 带来的风险因素；还涉及范围管理过程，应该识别此次进度变更可能造成的范围影响并对之进行管理；最后是涉及质量管理过程，应该识别调整进度所造成的质量的影响并对之进行管理。

问题2 为了满足客户提出的进度方面“提前两个月交付”的要求，项目经理可以采取的措施有哪些？

答：赶进度和快速进

问题3 在采取了上述措施之后，项目在执行过程中还可能面对哪些问题？

答：进度压缩技术是一种以增加额外的资源或成本为代价，来换取时间的技术，因此，一旦所需要的资源不能及时到位，那么进度压缩技术必然无法取得实效。再有，由于控制设备的生产加工需要一定时间，这属于客观条件的约束，因此即使采取相应的措施后也无法保证就一定能够按时交付。所以在时间方面依然存在一定风险。另外，由于采用了赶工、并行施工等方式压缩进度，有可能给项目带来质量方面的隐患。最后，由于进度被压缩，那么必然需要付出额外的资源成本，所以项目可能会发生成本超支。