华为数字化转型背景

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华为数字化转型背景

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前言

第三次工业革命带来机器的进步，使人类步入信息化时代，但信息的增量却为企业或者行业的运营带来了极大的挑战，运营效率低下带来的运营成本居高不下，已经成为一个时代性的难题。随着第四次工业革命的来临，数字化生产已经成为普遍的商业模式，其本质是以数据为处理对象，以ICT平台为生产工具，以软件为载体，以服务为目的的生产过程。数字技术和数字平台能够从根本上解决这个时代性的问题，使得企业在产品、体验和成本三要素有可能同时做到最优。

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一、华为为什么要进行数字化转型？

华为公司是一家业务范围涵盖研发、营销、制造、供应、采购、服务等领域的非数字原生企业，在信息化时代初期建立了很多相对独立的IT系统，典型特点是形成了“一类业务、一个IT系统、一个数据库”的封闭式IT架构。

其带来的直接问题就是“数据孤岛”：

• IT系统中的数据语言不统一；
• 不同IT系统之间数据不贯通；
• 同样数据需在不同的IT系统中重复录入；
• 甚至不同系统中的同一个数据不一致。

这些问题限制了运营效率的提升和效益的改进，华为迫切需要数字化转型来改变这种状况。

二、华为规划的数字世界是什么样的？

其内容无外乎就是业务对象、业务过程和业务规则的数字化，华为希望构建一个实现感知、联接和智能的数据平台。感知是物理世界和我数字世界之间形成完整且有效的映射，联接是把各种离散的数据相互联系成有机整体，智能是在这个基础上加入一些大数据和高级模型算法。

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三、华为如何进行数字化转型？

首先，抓住数据治理的这个牛鼻子。

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总结

数字化转型是一个持续优化的过程，只有起点，没有终点。