Thought Works培训总结
在为期两天的thought works思维培训中,我真切体验了一次小规模的企业商业开发的流程,在与队友们以及培训师的共同奋战下,我体会到了很多自己的不足,也学到了很多有趣的知识。
1.培训经历:拿到了自己的题目:图书馆占座问题后,我们小组合作完成了研讨重点-实地采访-用户画像-用户体验地图-痛点分析,机会点发掘-系统设计-电梯演讲-系统showcase等一系列活动,成功拿出了一款功能较为齐全的图书馆预约系统设计。
2.well之处:首先,我们整个小组每个成员都积极参与了全程讨论,各个方面优异之处存在的人都有:有人画图好,有人会做设计,有人擅于抓点,有人逻辑性强,当不同的人一起想问题的时候效果真的极佳;然后,我们组在showcase中采用了一个故事,将用户画像和关键页展示联系在一起,能更加打动听众;以及在showcase中,我们展示了我们尚未考虑周全的一些问题,总结成backlog,利于系统后续迭代。
3.less well之处:在showcase准备过程中,我们组并没有进行演习考察时间,导致在展示的时候时间分配紧凑,以后得注意类似情形。
4.不足之处:1.在整个研讨过程中,大家都在不断发散思维,不经意间就会过多的考虑一些优先级较低的、可以在迭代系统中解决的细节问题,稍微偏离了主要方向;2.作为研发者在思考产品的时候,总是容易过多的将自己的立场代入用户,产生偏向性,对产品开发不利。
5.action:更多的练习类似的思维训练,多学习设计软件。