对话CDO｜从“数据资产”到“数据价值”，数据管理助力首席数据官引领变革

在数据3.0时代，随着科技创新、AI赋能，数据作为最具时代特征的新生产要素，如同土地、矿产和劳动力一样，具有战略资源的重要意义。那如何将数据变为资产，如何创造数据价值，成为各行各业的共同挑战和命题。首席数据官CDO应运而生，进入企业高管团队，承担起全面发挥数据价值的重任。

Informatica联袂数字产业创新研究中心、锦囊专家、首席数字官发起《首席数据官网络圆桌会-第一期：从数据资产管理者到数据价值创造者的实践路径》，本期【对话CDO】撷取参会嘉宾精彩观点，探究CDO如何由数据资产管理者蝶变为数据价值创造者。

 

威马汽车梅松林：拥有驾驭数据的能力

被业界喻为造车新势力TOP3，威马汽车是国内新兴的新能源汽车产品及出行方案提供商，是一家原生数字化企业。自创立以来，威马汽车不但先打造智能工厂生产智能汽车，而且通过智能数字化平台与用户深层次互动，同时智能数字化线下店可以为消费者提供全面服务。但这么多智能化产品、这么多数据到底有什么用？业务流产生数据流，数据流回到业务流才有价值，如何打造这个闭环？威马汽车CDO梅松林畅谈威马如何拥有驾驭数据的能力。

2019年被认为是造车新势力集中进入交付大考的关键年份，为了从容应对市场变化，梅松林带领威马汽车制定了以数据为驱动的“三步走”数据价值升级战略：

第一步：利用威马汽车天生的数字化、智能化建立数据资产。首先梳理数据资产目录，其次进行数据整合，最后做数据资产估值。数据资产还包括数据管理、数据治理，这是威马的数据资产1.0阶段。

第二步：重视数据和人才，加强数据能力团队的建设。数据变资产，离不开人才的创造；数据能力的升级，离不开优秀的数据团队，加强数据人才梯队建设，提升企业数据能力转化，提高效率、节省成本，让数据资产变现。

第三步：做数据驱动的智能化公司。首先基于公司战略和业务评估，创建数据驱动的评价体系和战略，其次智能电动车行业的“智能化”最为突出的就是自动驾驶。通过智能的数字化平台，使用和服务的结果是数据的积累，让数据重新回到业务，助力产品迭代，助力运营提升，最终走向企业运营自动化1.0时代。

在加入威马汽车之前，梅松林认同哈佛教授Michael Porter的观点，CDO 应该直接向CEO汇报，管理企业的数据汇总和分析，为其他部门提供数据分析和数据共建工作的。2019年加入威马后，他把自己定位在“参谋或说教练”和“裁判”的角色上了。作为教练，CDO需要在产品、销售等方面提供战略思路、助力决策：●在产品方面，从汽车产品的软硬件到汽车产品的规划、设计、到研发，让数据贯穿整个价值链，为每个环节提供支撑。●在销售方面，威马汽车按照工业4.0标准在温州创建工厂，创建C2M电商平台，打造用户画像，千人千面，实现精准营销。消费者根据自身要求做深度定制&