咖喱带你看OKR管理

咖喱淡OKR

一、OKR简介

OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键成果法，Objectives是达到什么，而Key Result 是指需要做哪些事才能达到这个目标，OKR是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫(AndyGrove)发明。

并由约翰·道尔(JohnDoerr)引入到谷歌使用，1999年OKR在谷歌发扬光大，在Facebook、Linked in等企业广泛使用。

2014年，OKR传入中国。2015年后，百度、华为、字节跳动等企业都逐渐使用和推广OKR。

OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。一本关于OKR的书将OKR定义为“一个重要的思考框架与不断发展的学科，旨在确保员工共同工作，并集中精力做出可衡量的贡献。”

OKR可以在整个组织中共享，这样团队就可以在整个组织中明确目标，帮助协调和集中精力。

(一)、为什么使用OKR

1、科学的思考

我为了达成内容该去做一些什么样的工作，因此通过这个主要目标的突出，然后让我清楚的知道我的重点工作在哪里，例如我们都很清楚的知道二八原则，也就是在一个日常的工作中，我们80%的精力应该放在20%的重要内容上面。所以我们的KR就是寻找出20%的内容，而这个20%的重要内容帮我理清楚，员工就知道现在用80%的精力放在那个事情上面。

2、高效的交流

由于有了KR培养我们的员工和管理者之间就能够有效的进行交流。因为说话的时候，我们的共同点都是那些KR的内容点。

3、建立衡量紧张的指标

由于我们的O稍微有一定的挑战性,于是乎我们每一个员工都很清楚，我还有一定的差距没有达到,因此每一个人都清楚，我们团队能走多远，以及我走了多远。

4、集中所有人的力量

由于我们的KR集中的20%的核心内容就能够集中所有人的力量，保持组织和个人的步伐是一致的。这样在使用OKR的过程里面，就能够确保我们有着另外一个东西去牵引着我们的员工一同向着目标去进军了。

(二)、OKR对企业的益处

1、执行力

OKR帮助企业将战略转化为行动，即在制定了目标和愿景之后，可以从中得到各自的目标，设置代办事项也能帮个人获得关键成果。

2、聚焦

聚焦是一个企业团队必须时刻关注的主题，OKR让大家的努力在一定时间内都专注在一致的方向上。

3、有效沟通与团队协作

OKR能够促进企业内部员工之间以及上下级之间的沟通，使企业组织更加透明，同时还能够促进员工团队协作。

4、保持学习意愿

OKR评估法使组织的学习意愿保持上升趋势，可以与团队成员沟通，上个季度的结果如何？是否感到不满意？工作方向是否出错？可以在下个季度进行改善的具体方面等。

5、提升员工敬业度