企业IT架构之中台战略思想与架构实现（一）

企业IT架构之中台战略思想与架构实现（一）

（1）共享事业部在阿里业务架构中的位置

共享业务一开始是在淘宝（B2C）、天猫（C2C）、1688（B2B）之间夹缝求生，但随着阿里中台建设的完备性，三足鼎立的“烟囱式”项目架构被更迭，出现了上图的格局。

（2）构建业务中台的基础——共享服务体系

SOA集成项目实现一般是通过ESB（企业服务总线），即利用服务封装或者调用的方式实现不用系统的业务交互。松耦合的服务带来业务的复用，通过服务的编排助力业务的快速响应和创新。不管是淘宝、天猫、1688、聚划算（团购平台）还是闲鱼（二手交易），都需要涉及会员信息的验证、商品库存的修改、订单的创建、支付记录的生成，这就衍生出共享服务的各类前端业务。

SOA的主要特性：
❑面向服务的分布式计算。
❑服务间松散耦合。
❑支持服务的组装。
❑服务注册和自动发现。
❑以服务契约方式定义服务交互方式。

（3）阿里共享业务事业部的5大价值定位：最主要的是“服务”&“滋养”&“稳定”

建立好基本架构后不断接入新业务，方便打造更专业和稳定的业务事业部。

建立BCP（Business Check Platform,业务校验保障平台），使用业务规则的方式，对交易进行业务和逻辑上的校验。

（4）传统应用开发模式下技术人员的分工组成

（5）共享服务体系后人员组织的调整

在这里面最核心的角色就是业务架构师，这个角色需要既懂技术也懂业务，一般都是技术出身。

到此，中台策略引言内容完结，接下来会介绍第二部分：共享服务体系的搭建。