一.PMP价值

最新推荐文章于 2024-07-23 13:00:00 发布
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版权

考试时间

每年 3、6、9、12月份
一年四次
9.00-12.50 230分钟

挑战

180道选择题，中英对照，题量大，阅读了大
一个知识点考核多次，投机几率低
超过80%的情景题，两难境地，思辨思维
掌握的是方法，技术和工具，应用是一个长期而艰巨的过程

一切皆项目，一切都将成为项目

小王学前端️
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专栏目录
1.PMP(第七版)-学习笔记版
weixin_44273866的博客
07-05 676
PMP第七版学习笔记
2.PMP（第七版）-学习笔记
weixin_44273866的博客
07-11 1699
项目生命周期中项目阶段的类型和数量取决于许多变量，其中主要是交付节奏和开发方法（如上所述）。可行性阶段。此阶段会确定商业论证是否有效以及组织是否有能力交付预期成果。设计阶段。通过规划和分析，可以设计将要开发的项目可交付物。构建阶段。通过整合的质量保证活动实施构建可交付物。测试阶段。在移交、上线或客户验收之前，会对可交付物进行最终质量审查和检查。**部署阶段。**项目可交付物投入使用，而且持续稳定、实现收益和组织变革管理所需的移交活动均已完成。收尾阶段。
pmp每日一题
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weixin_41643133的博客
12-25 3万+
2019.12.25 每日一题： You are a project manager of a company and your project is currently in execution phase.The customer has requested you for additional work. This work will affect the budget, but not t...
PMP证书体现的价值
lhlyy77的博客
03-04 203
需要PMP学习资料备考资料的可以扣我 1，项目经理大多是技术出身，职业发展中会逐渐从技术转向管理岗位，PMP认证是PM项目管理能力体现和验证，可作为技术转型管理的踏板，也可通过学习PMP灵活运用项目化的思维和相关理念思考问题。 2，提升项目管理能力、计划能力、整合能力、风险管理能力、问题解决能力、执行能力、组织及监管能力和沟通能力等。 3，通过学习PMP，认识问题、分析原因和思考解决方案来规范步骤和方法，促进项目化思维的建立，不断提升工作效率和综合管理能力。 4，未来企业的战略、转型和变革将通过
PMP价值
kevin_shengji的专栏
06-25 677
首先，说下什么是 PMP。PMP 是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构，这个证书在全球范围内认可度还是很高的。显然，PMP 是用于项目管理的，项目经理是项目的主要负责人，是 PMP 证书的直接获益者。当然...
【PMP】价值交付系统
朝花夕拾
06-01 84
PMP敏捷图表之价值流程图
幽雨雨幽
02-14 2822
价值流程图（Value Stream Map） 价值流程图是指产品从原材料至最终成品所需要的活动（包括增值和非增值）。 重要：利用价值流程图来寻找浪费 价值流程图是丰田精益制造（Lean Manufacturing）生产系统框架下的一种用来描述物流和信息流的形象化工具。它运用精益制造的工具和技术来帮助企业理解和精简生产流程。价值流程图的目的是为了辨识和减少生产过程中的浪费。浪费在这里被定义为不能够为终端产品提供增值的任何活动，并经常用于说明生产过程中所减少的“浪费”总量。VSM可以作为管理人员、.
PMP的价值有哪些？
m0_60428752的博客
08-31 99
此外，PMP 是国际化最高的项目管理证书，已经在 200 多个国家设有考试培训机构，根本不会受到地域限制，甚至国内部分大企业会专门送员工参与 PMP 培训，证明 PMP 的培训确实能够提升专业能力，还有一个原因是，这些企业的高级项目经理对 PMP 这一类证书有硬性要求，得通过持证升职。除此之外，项目管理这份行业是不会受到行业限制的，因此考了 PMP 之后的求职路基本是四通八达，尤其对于技术性比较强的行业，比如 IT，技术人才过剩，而管理人才空缺，项目管理岗位的需求量自然就大。...
（PMP） 一、引论
weixin_42155243的博客
03-16 317
（PMP） 一、引论1 项目1.1 什么是项目1.2 项目特点：独特性、临时性和渐进明细1.3 项目终止情况1.4 项目驱动变更1.5 项目创造商业价值2 项目管理2.1什么是项目管理2.2 项目组合、项目集、项目2.3 运营3 项目管理的关键要素3.1 项目生命周期3.2 项目通用生命周期3.3 开发生命周期3.4 产品生命周期3.5 项目阶段3.6 项目管理过程3.7 项目管理只知识领域3.8 工作绩效数据、工作绩效信息和工作绩效报告3.9 项目管理商业文件3.9.1 项目商业论证3.9.2 项目效益管
PMP认证学习资料.zip
02-13
考取PMP的真正价值.doc 人月神话.pdf 微软顶目：求生法则.pd 微软研发：致胜策略pd 顶目管理pMP输入输出-联想记忆打印版，pd 项目管理PMP知点L总以九大领域为核心Xsx 顶目管理过程关系图动画回。pps .......
PMP 资料.zip
10-28
首先，PMP认证的价值在于它对项目经理的专业能力进行了权威的认可。获得PMP证书的人员通常具备了项目启动、规划、执行、监控和收尾等五个过程组的全面知识，以及十大知识领域，包括范围管理、时间管理、成本管理、...
PMP学习资料.zip
06-21
这个认证在全球范围内被广泛认可，对于从事项目管理工作的人来说，具有很高的价值。以下是对PMP学习资料的详细解读： 1. **pmbook**：这很可能是《项目管理知识体系指南》（PMBOK Guide）的电子版，它是PMP认证的...
PMP记忆真题.docx
12-15
在这种情况下，项目经理应与相关方合作，定义并跟踪可衡量的效益，以确保价值的实现。 2. **预测性与敏捷方法的结合**：在高层要求采用预测性方法的项目中，如果部分工作（如软件开发）更适合敏捷原则，项目经理...
PMP术语表.docx
05-18
"PMP术语表" PMP术语表是项目管理专业人士（PMP）在项目管理过程中经常使用的术语表。这份术语表涵盖了项目管理的各个方面，包括项目计划、项目进度、项目成本、项目风险、项目质量等。 首先，让我们来了解项目...
Docker Compose V2 安装 ClickHouse v20.6.8.5 经验分享
我不懂，可我不傻
07-23 749
ClickHouse 是一款开源的分布式列式数据库管理系统，专门设计用于高性能的大数据分析和查询。目前项目中用到的一个场景是将mongo的数据同步到clickhouse，使用clickhouse做报表，后续也将分享同步和使用方案使用 Docker Compose 部署单机版，小项目和自己测试够用了，生产使用集群，基于此方案后续有需要我再尝试整理自定义配置文件文档，自定义放到 config.d/.xml，用户配置放到 users.d/.xml添加集群配置文件：metrika.xml (单机版)
pi_heif-0.17.0-cp310-cp310-manylinux_2_17_aarch64.whl
07-27
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Numper基础（一）
07-27
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