OKR工作法
话说这是由一个金苹果引发的故事,在一个跑步比赛中,如果每次都停留去拾取金苹果,那就会错失最后的目标。而故事的金苹果同样可以比拟现在各个公司的KPI指标,如果仅达到阶段性的KPI目标就沾沾自喜,那实现公司的价值使命就变得遥遥无期。
所以为了改变制定KPI时出现束手束脚的状态,执行KPI时压力山大的紧张感,这里推荐一种自上而下与自下而上动态结合的目标管理办法-OKR工作法。
图解OKR工作法
在具体介绍OKR工作法之前,先通过图解法来介绍OKR怎么画:
步骤一、画十字图:在一张白纸上画一个四象限,也就是X轴,Y轴:
步骤二、填充右上角OKR内容:包含1个O(目标)、以及3个KR(关键结果),每个KR后要用“()”方式标记当前KR状态值(建议每项KR当前状态值为5/10),这个状态值会根据后期工作情况进行改动;
步骤三、填充右下角状态指标:填写OKR在推进时,需要关注