【随手小结】OKR工作法怎么用

OKR工作法

     话说这是由一个金苹果引发的故事，在一个跑步比赛中，如果每次都停留去拾取金苹果，那就会错失最后的目标。而故事的金苹果同样可以比拟现在各个公司的KPI指标，如果仅达到阶段性的KPI目标就沾沾自喜，那实现公司的价值使命就变得遥遥无期。
     所以为了改变制定KPI时出现束手束脚的状态，执行KPI时压力山大的紧张感，这里推荐一种自上而下与自下而上动态结合的目标管理办法-OKR工作法。

图解OKR工作法

     在具体介绍OKR工作法之前，先通过图解法来介绍OKR怎么画：
步骤一、画十字图：在一张白纸上画一个四象限，也就是X轴，Y轴：

步骤二、填充右上角OKR内容：包含1个O（目标）、以及3个KR（关键结果），每个KR后要用“（）”方式标记当前KR状态值（建议每项KR当前状态值为5/10），这个状态值会根据后期工作情况进行改动；

步骤三、填充右下角状态指标：填写OKR在推进时，需要关注