一大型跨国项目心路历程-项目延期

项目延期

项目延期是我们目前面临的一个主要问题。而由于前期的延期的时间过久，目前面临各种任务的紧急加班的情况。而加班带来的后果就是可交付成果的质量大大降低，从而返工的情况频现。如何处理延期？一直也是一个非常大的难题。

1、增加人员，新增加人员需要一定时间去培养，而且对业务的理解需要时间，尤其是赶工期间，也没有过多精力去处理新员工的培训工作，每个人的任务都是趋于饱和。

2、赶工，说白了也就是加班，可是加班有三种驱动，一种是金钱，一种是施压，还有一种是金钱。自愿加班的相信是有，但目的也很明确，要么为了项目奖，要么为了升迁和加薪。如果说为了学习，为了投资自己，那也无可厚非。其实我不建议过多加班，我一向不喜欢加班文化。可是关键时刻，加班是为了最后一下的冲刺，而不是无休止，没日没夜，没有尽头，没有方向的加班。这样任何一个团队和成员是否无法接受的，而且对成员的身体和心理的压力都过于大了。

3、分期，分期的确是一个比较有效的办法，如果内容确实过多，而一期的计划确实无法变更的话，可以协商将一期的部分内容转移到二期或者三期上。从而减少一期的上线压力，资源是有限的，目标是明确的，那么就可以通过分期的方式实现第一期的快速上线。

4、变更计划，如果客户仍旧要求全部上线，也可以通过沟通最后的交期的方式去协商，延期已经发生，而预计还需要多久，进行详细的评估，给出新的计划出来。此时客户可能已经对我们失去信任，如何让客户相信我们可以按照新的计划去执行时关键点。将新的计划继续拆分成更小的部分，如果可以细化到每一天的计划则最佳，WBS分解很重要。任务分解之后，每个人的执行情况，每天去跟进，而如果每天任务都可以顺利完成，自然可以说整个计划我们是可以保障按时交付的。

项目延期总是有各种各样的原因，甲方的、乙方的、丙方的，其实延期已经发生的情况下，眼下重点就是如何保障新的交期。如果组织过程资产中已经有历史经验教训了，则需要充分吸收其中处理办法。如果没有历史经验教训登记册，则最好我们做一个，防止下一次再次因为已经遇到的原因继续延期，如果说优先原因是无法避免的，也可以提前和客户澄清，从而降低因延期造成的信任损失。