PMP每日一练 | 考试不迷路-4.27

1、项目经理正在执行一个历时数年的大型跨国项目,除了一个地区外,项目经理确定所在地区的成本偏差(CV)均低于10%。若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么？

A.考虑所有地区的汇率和通货膨胀率

B.将汇率和通货膨胀率记录在风险登记册中

C.为该地区包含应急费用

D.请求额外的资源

【答案】B

【解析】事先避免这样的问题，应该做好风险管理工作。首先将汇率和通货膨胀率记录在风险登记册中，实行风险管理。

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2、项目经理与关键相关方举行了成本效益分析研讨会,以确定项目边界并证明其合理性。在审核结果后,项目经理发现预期收益的值不一致。项目经理应该做什么?

A.接洽相关方,以确认所提供的值与项目范围一致

B.根据相关方提供的值修改项目范围,并更新项目章程

C.计算不一致值的平均值,并更新分析以符合预期收益

D.将该不一致性记录为一项风险,并假设风险与风险管理计划中列出的预期收益一致

【答案】A

【解析】考查监控项目工作-成本效益分析发现结果与预期收益不一致，不能直接下结论，应该考虑是否项目范围发生了变化，选项A正确，应该确定范围一致的情况下在于预期作比较；选项B不应未经查证变化直接进行修改，错误；选项C同理，应该先考虑是否范围发生变化，在进行；选项D做法消极，说法错误。

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3、地震已导致项目里程碑的截止日期推迟。项目团队现在面临着在不降低质量的情况下将影响降至最低的压力。若要确保维持质量,项目经理应该做什么？

A.确保团队遵循质量管理计划,同时快速跟进该项目

B.专注于高质量完成高优先级工作包,以确保按时交付

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