ASPICE 追溯性实践分享

01前言

接着之前的分享,遗留的追溯性ASPICE 认证实践及个人理解分享-CSDN博客文章浏览阅读961次,点赞22次,收藏17次。ASPICE是Automotive 和SPICE的组合,全英文为(Automotive Software ProcessImprovement and Determination)中文为汽车软件过程能力提升和能力评定。https://blog.csdn.net/weixin_43957681/article/details/137726102?spm=1001.2014.3001.5501我们在实践中应该如何实现各环节的追溯性呢? 本篇文章将做简单的分享,如有不足之处,欢迎批评指正。

如上图所示,追溯性主要体现在:

  • 需求拆分追溯(利益相关方需求拆解,系统需求拆解,软件需求拆解等),
  • 需求和设计的追溯(系统需求和系统架构设计,软件需求和软件架构设计)
  • 需求和测试用例的追溯(系统需求和系统测试,软件需求和软件功能测试)
  • 测试用例和测试结果(Bug)的追溯
  • 设计和测试规范的追溯
  • 需求和变更的追溯

通过解决追溯性问题,ASPICE能够确保软件开发过程中各个阶段和活动之间的关联性和一致性,从而提高软件开发的质量和可靠性。追溯性也有助于提高开发过程的可管理性和可追踪性,减少因开发活动之间的不一致性而导致的风险和问题。

02追溯微观结果示例及介绍

“微观”追溯指的是针对具体的某个需求,下图举例的是SYS.2的一个需求(需求的内容是汽车BCM部件对应的一个简单需求示例,大家无需关注需求内容)。

当建立好完整的需求追溯以后,针对特定的某个需求,直观的效果应该能够达到,需求来源于哪里,需求被拆分成了多少个更详细的需求,需求的设计是怎样的,需求的实现进度如何,需求的测试用例有哪些,需求对应用例的测试结果如何(是否产生了bug)? 

如下将对具体各个部分进行介绍:

  1. 需求的属性内容。如上图第一部分,里面描述了需求的基本内容,所属产品,描述,等属性。 实践中,该环节主要以表格的方式呈现,不同的列定义了需求的不同属性,如优先级、实现团队、时间要求等等。
  2. 需求的拆解追溯。 如上图第二部分,可以看到一个SYS-R1的需求被拆解成为了SR1.1,SR1.2,SR1.3三个软件需求。 用Child 标识了。 其实还应展示需求的上层需求 ,及需求的Parent,但实践中,有时系统需求可能会直接复用利益相关方的需求,需要根据实际情况调整。
  3. 需求的设计追溯。 如上图第三部分,此处展示的的是该需求在具体的设计文档中,被如何设计的,点击链接即进入对应设计文档或其他有引用的文档内,以查看依赖关联关系。
  4. 需求的实现过程追溯。如上图第四部分,该需求共有2个执行的任务,分别是系统需求设计,编码实现,测试用例执行。 并可以看到每一个任务当前都还是TODO的状态,即说明该需求当前还未实现。
  5. 需求的测试用例追溯。如上图第五部分,需求对应六个测试用例,其中3个用例当前未执行(no result),2个执行通过,1个执行失败。
  6. 需求的测试结果追溯。如上图第6部分,需求测试产生了一个bug【BDP-1】,且该bug和第五部分执行失败的用例是有对应关系的。

如上就是特定需求下能清晰的展现该需求的各类依赖关系。

03追溯宏观介绍

如前面的介绍,我们知道各个部分之间都存在依赖,那针对一个产品或系统,的完整需求的追溯应也要能整体追溯并呈现。如下是一个简单的示例,在实际运用中,各个阶段,拆分,产出之间是可以按需进行追溯的。(如系统需求,软件需求 ,任务执行,测试用例,测试结果)

示例一

如下显示了系统需求<--->软件需求<----->需求执行<----->测试产生的bug的关联关系。

我们可以看到SYS被拆分成了3个软件需求,并被分为三个阶段实现,并在测试过程中产生了1个bug.  而SYS-R2,SYS-R3,SYS-R4则为产生bug。 

示例二

展示了各个层级需求之间的依赖关系。

示例三

展示需求和测试结果,测试用例的追溯关系。 可以看到各需求对应的测试用例的执行情况,及产生bug的情况。

04需求基线及变更追溯

需求基线

它指的是在软件项目中确定和记录需求阶段的基准状态。需求基线通常包括了对软件系统功能、性能、界面、安全性等方面的详细描述,以及与利益相关者达成的一致意见。在需求基线确定之后,任何后续的变更都需要经过严格的变更控制流程来管理,以确保变更的有效性和对项目的影响可控。

需求基线的确定具有以下几个重要的作用:

  1. 提供清晰的目标和方向:需求基线为整个团队提供了明确的需求规范和目标,帮助所有利益相关者理解项目的范围和期望。

  2. 作为变更的参考点:一旦需求基线确定,任何后续的变更都需要与基线进行比较,确保变更的合理性和对项目的影响可控。

  3. 降低变更成本:通过严格的变更控制流程,需求基线可以帮助团队避免不必要的变更,从而降低变更引入的成本和风险。

  4. 提高沟通和协作效率:需求基线作为团队间沟通和协作的基础,帮助各个团队成员和利益相关者在项目需求上保持一致,减少误解和偏差。

需求变更对比

需求变更对比,将软件项目中的需求基线与后续发生的需求变更进行比较,以评估变更对项目的影响和可行性。Requirements Yogi提供了这个基线对比的功能。

05需求管理工具

此次使用的工具是Requirement Yogi ,该工具是基于Confluence平台为主的,详细可参考官方文档。Requirement Yogi - Requirements Management for Confluence | Atlassian Marketplace

其他工具推荐:

在Jira平台上的还有:R4J和RTM等,都是比较优秀的工具。 这个主要取决于团队人员的使用习惯,Confluence更适合文档化管理,而Jira则更容易实现条目化,但对需求人员的使用有一定要求。 

R4J : R4J - Requirements Management for Jira | Atlassian Marketplace

RTM:Requirements & Test Management for Jira | Atlassian Marketplace

市面上肯定也有一些比较优秀的其他工具,选择合适自己团队的即可。 

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