知识图谱存在的挑战---商业模式相关和人才相关

商业模式相关

    商业模式是通过协调关系，利用资源，获得价值和利益，将这些内容连接起来，从而形成一种企业满足消费者需求的动态系统。一种商业模式包含的要素很多导致商业模式的种类也很多，但一个好的商业模式应具有自身的、别人不能复制的优势。对于知识图谱领域的创业公司，其在商业模式主要为以定制化解决方案的形式与金融、医疗、工业等领域的客户进行深度绑定，建设知识图谱并积累与客户磨合中的行业经验，不断完善和提高所建立知识图谱的广度与深度，逐步建立技术壁垒并完成项目交付。

    对于部分行业而言，知识图谱建设主要通过知识工具，提高研究过程和形成决策过程的效率，并不能带来直接的收入增长或者成本下降，也无法直接给企业指明解决问题的具体办法。这导致知识图谱应用无法像自然语言处理、计算机视觉等人工智能技术解决直观的明确目标，得到快速部署于应用，一定程度影响了客户的付费意愿。此外，在客户内部所需知识图谱构建过程中，往往需要技术提供方跟客户进行深度沟通，在综合考虑客户的需求及实施路径基础上完成整体项目，企业成本往往随着项目的增多而呈现线性增长，进而对企业的收入造成影响。

    客户建设知识图谱项目倾向于优化决策，其中的知识信息需求与服务需求较为定制化严重。目前，尽管有部分公司通过销售知识图谱标准化模块的形式试图获得更快的发展，但标准化的模块很难全面满足客户需求，一定程度上限制了模块的开发与推广。而且，当前企业对知识图谱项目建设周期及准确率均有较高要求，在构建过程中仍需要较多的人工干预以达到项目预期效果。未来，如何实现标准化模块与非标准化模块或组件间的协同开发与应用将是企业实现大规模知识图谱快速部署与应用的一大挑战。

    知识图谱构建需要建立在大量数据的基础之上