商业分析方法与工具总结

商业分析方法与工具

商业分析可以帮助确定产品确定一个基调，重要性不言而喻，在商业分析中投入的时间和精力越多，在整个产品研发时就会越有掌控感，越有目标感，整个项目工作就越顺畅。

MOST分析模型

MOST分析模型的四个字母分别代表企业的使命（mission）、目标（objectives）、战略（strategies）和战术（tactics），产品经理在做商业分析时最好能够识别这些元素，实现初步定位，对要实现的商业目标以及他们如何解决使命、目标、战略和战术的执行问题进行全面分析。

PESTLE分析模型

PESTLE分析模型的六个字母分别表示political、economic、sociological、technological、legal和environmental，相对PEST模型新增法律和环境两个维度，可以评估各种外部因素对公司的影响，并确定如何解决这些因素可能造成的问题。

SWOT分析模型

SWOT分析模型的四个字母分别表示strengths、weaknesses、opportunities、threats，用于识别公司结构中的优势和劣势，并将其转化为机会和威胁，有助于公司进行合理的资源分配。

MoSCoW分析模型

MoSCoW分析模型可以帮助决策者确定需求的优先级，在模型中，对每个需求进行单个的对比评估，可以问以下四个问题：
1.这个需求是必须要做的吗
2.项目应该有什么需求
3.什么样的需求可以改善最终交付成果<