大型制造企业IT信息化及MES制造执行平台建设方案（PPT）

一、集团公司企业信息化战略构想

为了支撑企业的发展，XX公司应该立足于构建“三个层次”的企业信息化战略规划与建设

第一层次：企业过程化、标准化管控：梳理XX公司业务模式，优化业务流程，借鉴成功企业的先进管理思想，合理规划XX公司业务管理流程，规范对各项业务的过程化、标准化管控

第二层次：全产业链的业务一体化应用：打破业务系统与财务系统的”两张皮“，构建生产制造、项目管理、供应链、财务管理等系统的一体化应用，打通研发与制造业务，实现研发与生产、物流协同

第三层次：XX公司模式在XX集团内推广应用：凝练XX公司管理模式，以XX公司的信息化应用为样板，在XX集团内部全面推广

二、企业信息化建设的核心

生产制造、项目管理是XX公司生产经营活动的基础与核心

基于一体化平台的项目管理、生产制造管理系统建设是XX公司企业信息化建设的核心

三、公司未来信息化总体建设任务

建议XX公司在未来信息化建设中重点建设“311”工程，“3”是指业务运营管理平台、企业管控平台、决策支持平台三大核心应用平台，其中一个“1”是指IT基础设施、另一个“1”是指IT治理体系。

公司信息化建设的关键要素

标准化：对XX公司现有业务进行详细的了解分析，优化XX公司业务流程管理，满足XX公司全价值链标准化、合理化的管理需求

一体化：实现生产制造一体化、企业管控一体化、业务财务一体化、行业价值链一体化等管理目标

可视化：利用视频技术、移动应用等，实现生产制造与项目的设计、生产、物流可视化管理

集成化：与OA、HR、设计等异构系统的集成；与公司总部的跨组织业务集成