企业数字化建设|集团企业数字孪生平台设计方案（205页PPT）

声明

因转载众多，无法找到真正来源，如标错来源，或对于文中所使用的图片、文字、链接中所包含的软件/资料等，如有侵权，请跟我们联系删除，谢谢。将在收到信息后第一时间进行删除。参考资料来源网络，仅用于行业知识分享，供个人学习参考，不得作商业用途。

更多参考公众号：优享智库

目录

1、集团企业数字孪生的建设背景

2、集团企业应用系统架构规划

3、集团企业数据架构规划

4、IT基础设施与信息安全架构规划

5、信息化组织与管控架构规划

数字孪生整体方案描述

数字孪生整体方案描述

本阶段是蓝图规划的基础

为了支撑战略目标的实现，XXX集团的信息化工作将以国家“大力推进信息化与工业化深度融合”精神为指导，贯彻落实“中国制造2025”、“互联网+”的行动纲领。

信息化战略愿景

在集团业务发展战略指导下，落实集团“扭亏脱困、转型升级”行动，着力逐步实现企业的自动化、数字化和信息化，增强集团管控能力，提高经营管理水平，加强协同化运营，为集团业务战略提供良好支撑，驱动并引领业务创新，促进集团公司可持续发展。

工作原则：统一规划、统一标准、统一建设、统一管理

工作方针：集中、共享、实用、高效

本阶段蓝图规划的基础

根据集团企业数字孪生信息化发展需要，集团信息化建设明确了十三五期间总体应坚持的“四统一”工作原则，将作为本阶段蓝图规划的指导原则。

统一规划：

集团信息化总体规划在XXX集团中长期发展规划指导下统一制定并逐年滚动；

各级下属企业的信息化规划应在总部指导下开展，并接受集团大数据中心的监督和审查。

统一标准：

集团信息化建设应遵循XXX集团统一制定的信息技术标准。包括信息标准、应用架构标准、基础设施标准和信息安全标准。

统一建设：

集团统建的信息化项目由XXX集团大数据中心牵头，组织进行统一建设；

各下属企业信息化项目各阶段设计方案应统一报备XXX集团大数据中心。

统一管理：

在统一规划指导下，集团本部和下属企业的信息化年度项目计划、信息化投资和费用计划、重点项目的可研与立项，都要纳入集团统一管理范畴；

相关信息技术投资统一报备XXX集团大数据中心，按照总部、下属企业两个层次统一组织信息系统建设；

重大项目应采用先试点后推广的模式进行，避免低效投资和重复投资。

集团3-5年的信息化战略的具体目标

3-5年信息化具体战略目标

根据企业信息化架构设计方法来规划集团企业数字孪生信息化蓝图总体框架，以解决目前信息化存在的问题。紧密结合集团转型发展战略，支持业务发展和管理优化，加强集团管控和各业务协同， 降低运营成本、提升最高管理层的决策效率。

信息化蓝图总体框架

根据前述需求、规划原则、具体目标及总体框架，我们对未来XXX集团的信息化蓝图架构进行了规划设计，其思路总结为“一条主线、两个集成、三个层次、四个支撑体系”

1+2+3+4体系

集团企业数据架构规划包括数据主体、数据标准、数据平台、数据管理四个方面

数据架构框架爱