集团公司以业务驱动的三级IT规划方法论（L1-L3）规划方案

• 销售预测
  • IBM业务驱动的IT规划方法概述
  • 现状分析阶段
  • 架构与设计阶段
  • 实施规划及选型阶段
• 采购物控流程框架
  • IBM在IT规划过程中的工作阶段
  • 业务战略及管控模式解读阶段
  • 业务能力现状分析阶段
  • 主数据收集与评估阶段
• 总结与展望
  • 对销售预测和采购物控流程框架的总结
  • 未来发展趋势和挑战
  • IBM在IT规划领域的持续努力和创新
• 附录
  • 相关术语和定义
  • 参考文献
  • 致谢
• 联系信息
  • IBM官方网站和联系方式
  • IBM客户服务与支持
  • IBM合作伙伴和生态系统

本文介绍了一个集团公司采用的业务驱动的三级IT规划方法论，该方法论通过IBM的业务驱动的IT规划方法，关注业务需求、IT资源和实施计划三重点，以准确预测销售情况并为销售策略提供依据。文本详细描述了该规划方法的具体内容，包括销售预测和采购物控流程框架、IBM的工作阶段与主要任务、重要问题及解决方案、未来发展趋势与挑战以及致谢与联系信息。

1. 规划方法论：业务驱动的三级IT规划方法论（L1-L3），关注业务需求、IT资源和实施计划。
2. IBM的IT规划方法：准确预测销售情况，为销售策略提供依据。
3. 主要内容：
    * 销售预测和采购物控流程框架：现状评估、业务流程和信息系统架构设计、实施计划制定。
    * IBM的工作阶段与主要任务：现状分析阶段、架构与设计阶段、实施规划及选型阶段。
    * 重要问题及解决方案：业务需求变化、IT资源不足。
    * 未来发展趋势与挑战：关注新技术趋势、提供优质的IT规划服务。
4. 致谢与联系信息：感谢客户与团队成员的支持，提供多种联系方式，包括客户服务电话、电子邮件和社交媒体账户。同时，强调了IBM完善的生态系统和战略联盟关系，以满足客户需求。