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原创【备考PMP】3.18下午茶

1、以下是为项目计算的：挣值=200，000美元计划价值=300,000美元实际成本=210,000美元项目的状态是什么？A. 进度落后，超过预算B. 提前进度，超出预算C. 进度落后，但不超过预算D. 按计划进行，但超出预算答案：A。具体解析：挣值管理(EVM)。CV=EV-AC, SV=EV-PV；SV＝200000-300000=-100000；CV=200000-210000=-10000；由于SV和CV都小于0，所以项目状态为进度落后且超过预算。2、在生产环境中实施后识别到一个项目问

2021-03-18 16:32:02 347

原创【备考PMP】3.17下午茶

1、—家制作公司正在实施一个利用新技术和新工艺生产新产品的项目。己经确定组建工作包的详细信息，并识别到每个组件的制约因素。管理层希望获得该项目的精确成本估算。项目经理应该使用什么估算技术？A.类比估算B.三点估算法C.自下而上估算D.参数估算答案：C。具体解析：要求精确，排除A，制约因素不等于风险，排险B。由于工作包的英文是复数，以及管理层关注的是总成本，所以建议选C自下而上估算，更符合题意。2、—项新功能被批准用于软件开发项目，在该功能获得批准三周后，一位团队成员得知这项新功能的开发己经超出

2021-03-17 17:36:58 185

原创【备考PMP】3.16下午茶

1、项目经理发现由于一名资源过度承诺而导致一些任务未完成。项目经理意识到如果使用其他资源，将不影响到关键路径。项目经理应该采用什么来满足进度计划?A.假设情景分析B.资源平衡C.快速跟进D.资源平滑答案：D。具体解析：题目强调将不影响到关键路径，即锁定答题区域为资源优化。其中资源平滑是一种资源优化技术，在不影响关键路径的情况下使用自由浮动时间和总浮动时间。2、为了创建项目进度计划，项目经理估算资源活动制约因素。全球项目团队成员在不同的时区并遵循不同的节假日。另外，团队成员被分配到多个不同项目。

2021-03-16 16:44:59 285

原创【备考PMP】3.15下午茶

1、新项目经理替换了创建项目管理计划的项目经理。与项目团队一起审查状态报告后，新项目经理发现关键可交付成果不包含在范围说明书中。新项目经理下一步该怎么做？A 更新项目管理计划，包含省略的可交付成果B 制定一份新的项目管理计划，并请求批准C. 查阅风险登记册D. 查阅变更管理计划，并应用该流程到提议的范围变更参考答案：D。具体解析：该题考察了4.6 实施整体变更控制中的变更控制流程。所有变更请求应该参照变更控制流程执行变更，D是首先应该要做的事。2、在项目启动期间，下列哪一种方法将需要最长的执行

2021-03-15 16:33:27 144

原创【备考PMP】3.11下午茶

1、公司请一名新项目经理来管理一个小型高端项目。如果这个项目成功，将会为公司带来额外的工作。有效的收尾过程将是项目成功的关键因素。为确保成功，项目经理必须产生什么可交付成果？A.验收文件B.储备分析C.进度报告D.采购审计参考答案：A。解析：主意本题的逻辑，不要理解为收尾阶段要产出什么，而是为了确保成功先决条件，可交付成果圆满完成并符合验收标准，选A。书中原话“应该从客户或发起人那里获得正式文件，证明相关方对项目可交付成果的正式验收。这些文件将提交给结束项目或阶段过程”。2、项目经理批准一个产品

2021-03-11 16:33:01 114

原创【备考PMP】3.10下午茶

1、在项目执行期间，团队成员提出纠正措施，帮助满足项目需求。项目经理应该怎么做？A.将其包含在经验教训数据库中B.遵循变更管理计划C.将其正确地记录在问题日志中D.更新项目管理计划参考答案：B解析：审查所有变更请求，批准变更，管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通的过程。2、在执行阶段，项目经理意识到需要偏离项目管理计划才能实现理想的项目成果。项目经理下一步应该怎么做？A.更新项目进度计划B.执行实施C.提交变更请求D.修改项目基准参

2021-03-10 16:56:41 126

原创【备考PMP】3.9下午茶

1、由于客户对解决方案的期望未得到满足，一个项目被终止。项目经理现在应更新哪一份文件？A.项目记录B.经验教训C.相关方通知D.项目演示参考答案：B解析：结束项目或阶段涉及组织过程资产的更新，其中包括经验教训知识库的更新。2、项目经理确定项目已超出预算，并将需要管理储备来完成项目。为完成项目，项目经理应该怎么做？A.获得项目发起人批准使用管理储备B.修改成本基准并使用管理储备C.获得项目发起人的批准，包含额外资金D.执行实施整体变更控制过程，并修改成本基准参考答案：D解析：变更题，千万

2021-03-09 16:55:35 294

原创【备考PMP】3.8下午茶

首先，祝女神们节日快乐！有放半天假吧。下午，偷得浮生半日闲的我，听着古筝，做着花事，喝着咖啡。继续学习，补上最近的课。1.为了确保成功交付产品，客户要求对需求进行重要更新。项目经理应该怎么做?A.分析该请求B.与团队开会C.更新问题日志D.审查项目管理计划参考答案：A解析：变更全流程七字口决：提记评，批更通，行！客户提出变更，接着记录，答案没有，只能默认客户是书面提出，及已经记录，下一步评估。选A。虽然没说是与团队评估。但在本题里是最靠谱的。B不能选，因为信息缺失太多，无法判定会议

2021-03-08 21:04:55 249

原创【备考PMP】3.5下午茶

1.在下列哪个阶段中，项目存在最大的风险和不确定性？A、开发/执行阶段B、启动/概念形成阶段C、实施阶段D、收尾阶段参考答案：B解析:项目生命周期，一般特征“随时间而变化的变量影响”，项目的风险与不确定性在项目开始时最大，并在项目整个生命周期中随着决策的制定与可交付成果的验收而逐步降低，可查看项目生命周期的特征。2.委员会将要从提交的一份清单中选择项目，应该使用下列哪一项选择标准？A、战略一致性需求，成本效率和可行性。B、根据首席执行官的决定排列项目的优先顺序。C、启动具有最佳文件计划的项

2021-03-05 16:29:52 804

原创【备考PMP】3.4下午茶

1.业务开发经理识别到一个机会，通过向现有产品添加一个新功能来扩大市场份额。下一步应该怎么做？A.任命一名项目经理让项目正式化B.开展成本效益分析C.开展优势、劣势、机会与威胁（SWOT）分析D.制定项目章程参考答案：B解析：项目商业论证指文档化的经济可行性研究报告，用来对尚缺乏充分定义的所选方案的收益进行有效性论证，是启动后续项目管理活动的依据。商业论证列出了项目启动的目标和理由。它有助于在项目结束时根据项目目标衡量项目是否成功。2.在项目启动阶段，项目发起人得知一项新的政府规定可能要求更改项

2021-03-04 16:44:07 161 1

原创【备考PMP】3.3下午茶

1.项目经理在两个期限紧迫的项目之间轮替。尽管时间有限，但他决定从这两个项目中收集经验教训。项目经理应该如何收集经验教训？A.在每个项目完成时记录经验教训B.请求知识管理部门的帮助C.存档项目会议的所有会议记录D.从启动阶段开始，定期记录经验教训参考答案：D。解析：经验教训登记册在项目早期创建，在整个项目期间，它可以作为很多过程的输入，也可以作为输出而不断更新。A是错误的观点，书中原话“另一种常见误解是，知识管理只是在项目结束时总结经验教训，以供未来项目使用”C是错误的观点，书中原话“个常见

2021-03-03 21:08:36 214 1

原创【备考PMP】3.2下午茶

1.项目经理发现由于现有立法，一项功能不能按计划实施。这将严重影响项目基准。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？A.花更多的时间创建项目的沟通管理计划B.实行更严格的变更请求控制C.聘用经验更丰富的供应商团队D.在项目启动期间识别假设条件和制约因素2.一家组织的战略是拓展新兴市场。项目发起人正在准备一次为管理层召开的演示会,演示内容包括项目的社会经济附加值及其对拟议地区生态影响的相关信息。拓展建议书中应包含哪些内容?A.项目设计、施工和实施的风险分析和风险应对策略B.详细的成本分解和应急

2021-03-02 16:47:42 152

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