【备考PMP】3.5下午茶

1.在下列哪个阶段中，项目存在最大的风险和不确定性？
A、开发/执行阶段
B、启动/概念形成阶段
C、实施阶段
D、收尾阶段

参考答案：B解析:项目生命周期，一般特征“随时间而变化的变量影响”，项目的风险与不确定性在项目开始时最大，并在项目整个生命周期中随着决策的制定与可交付成果的验收而逐步降低，可查看项目生命周期的特征。

2.委员会将要从提交的一份清单中选择项目，应该使用下列哪一项选择标准？
A、战略一致性需求，成本效率和可行性。
B、根据首席执行官的决定排列项目的优先顺序。
C、启动具有最佳文件计划的项目。
D、解决主要相关方的需求。

参考答案：A解析：参考 4.1“选择项目”说明项目没开始，故启动过程组输入。

3.项目经理和项目团队已经在公司成功实施一个新的产品线,目前正处于收尾过程。项目经理已经获得内部客户的验收,并开展审查和记录经验教训。为完成该项目,应创建哪一份文件?
A.项目管理计划更新和最终产品
B.范围基准和最终产品
C.最终产品和组织过程资产更新 D.成本绩效基准和最终产品

参考答案：C解析：项目收尾已经得到客户的验收并记录经验教训，下一步应该更新组织过程资产

4.一个项目处于执行阶段，由于人力资源团队引入额外的报告需求，发生成本超支。若要避免成本超支，项目经理应该事先做什么？
A.为新需求增加资源
B.为新需求增加预算
C.执行新需求的变更请求
D.减少交付新需求的测试时间表

参考答案：C解析：新报告需求属于变更，应该事先走变更流程，修改成本基准就不会导致成本超支

5.谁可以请求与项目预算大幅超支有关的项目变更？
A. 只有项目发起人
B. 任何项目相关方
C. 只有项目经理
D. 支付额外成本的组织

参考答案：B解析：变更请求可由任何项目相关方提出，需经CCB审批。预算大幅超支为干扰项