【备考PMP】3.3下午茶

1.项目经理在两个期限紧迫的项目之间轮替。尽管时间有限，但他决定从这两个项目中收集经验教训。项目经理应该如何收集经验教训？
A.在每个项目完成时记录经验教训
B.请求知识管理部门的帮助
C.存档项目会议的所有会议记录
D.从启动阶段开始，定期记录经验教训
参考答案：D。
解析：经验教训登记册在项目早期创建，在整个项目期间，它可以作为很多过程的输入，也可以作为输出而不断更新。
A是错误的观点，书中原话“另一种常见误解是，知识管理只是在项目结束时总结经验教训，以供未来项目使用”
C是错误的观点，书中原话“个常见误解是，知识管理只是将知识记录下来用于分享”
B与D对比，B是可以的，D是必需的。

2.项目收尾时，项目经理审查上一个阶段收尾信息，以验证所有项目工作是否完成。项目经理应该做什么？
A.集合团队，认可她们对项目付出的努力
B.通知项目发起人项目已收尾
C.在组织过程资产中更新经验教训
D.执行偏差分析
参考答案：C。
解析：更新经验教训是项目收尾的工作内容。

3.在一个为期两年的新高速公路建设项目的前八个月中,由于缺乏一种机械，项目落后于 进度计划。这属于哪一种事业环境因素？
A.组织结构
B.基础设施
C.相关方风险界值
D.可持续性
参考答案：B。
解析：机械，属于基础设施。

4.为了增加销售量，销售部门需要开发一个新项目，项目团队之前没有执行过类似项目。项目经理首先应该做什么？
A.审查其他公司类似项目的经验教训
B.为销售部门开会讨论需求
C.定义项目的主要可交付成果
D.参与制定项目章程
参考答案：A
解析：题目强调无经验，需要查阅历史经验。即选项中和经验相关只有A。

5.为了扩大客户群，一家公司考虑设立海外分支机构。项目发起人希望得到这项投资的论证。项目经理应该怎么做？
A.与项目相关方开会
B.制定商业论证
C.进行成本效益分析
D.起草项目管理计划
参考答案：B
解析：目发起人希望得到这项投资的论证。提供项目商业论证，以概述项目目标、所需投资，以及用于测量项目成功的财务标准和其他量化标准。