【备考PMP】3.17下午茶

1、—家制作公司正在实施一个利用新技术和新工艺生产新产品的项目。己经确定组建工作包的详细信息，并识别到每个组件的制约因素。管理层希望获得该项目的精确成本估算。项目经理应该使用什么估算技术？
A.类比估算
B.三点估算法
C.自下而上估算
D.参数估算

答案：C。
具体解析：要求精确，排除A，制约因素不等于风险，排险B。由于工作包的英文是复数，以及管理层关注的是总成本，所以建议选C自下而上估算，更符合题意。

2、—项新功能被批准用于软件开发项目，在该功能获得批准三周后，一位团队成员得知这项新功能的开发己经超出预算。项目经理下一步应该怎么做？
A.接受预算超支，因为该功能己获得批准
B.停止开发新功能
C.提交变更请求
D.更新成本基准

答案：C。
具体解析：发现成本绩效偏差，提交变更请求，以采取纠正措施。AB是变更请求里的可能方案，D是批准之后的事。题目问下一步。

3、项目经理正在制定一份高层级的成本估算，以便纳入项目章程。由于项目经理以前完成过类似的项目，应该使用哪一项成本估算技术？
A.参数估算
B.类比估算
C.专家判断
D.自下而上估算

答案：B。
具体解析： 类比估算是以过去类似活动的参数值（如范围、成本、预算和持续时间等）或规模指标（如尺寸、重量和复杂性等）为基础，来估算未来活动的同类参数或指标的估算技术。

4、在一个价值50,000美元的项目中途，项目经理进行挣值分析（EVA）。结果显示计划价 值（PV）为25,000美元，挣值（EV）为20,000美元，实际成本（AC）为15,000美元。根据这些结果，项目的状态是什么？
A.落后于进度，并超出预算
B.落后于进度，但低于预算
C.超前于进度，并低于预算
D.超前于进度，但超出预算

答案：B。
具体解析：既有进度，又有成本，CV=EV-AC=500>0 低于计划成本。
SV=EV-PV<0比计划进度落后。

5、项目经理估算开发新产品的价格. 在最有可能情景中，成本将会是 10,000 美元；在最好情况下，成本将会是 9,000 美元；在最坏情况下，成本将会是 17,000 美元；如果利用 PERT 加权分析法，项目的预期成本将会是多少？
A. 9,000 美元
B. 10,000 美元
C. 11,000 美元
D. 12,000 美元

答案：C。
具体解析：参见PMBOK第6版7.2.2.5：三点估算 （9000+4*10000+17000）/6=11000，选 C。