周末?不存在的。
在大厂,写得一手好文档是一个非常吃香的技能。这可不只是一个锦上添花的东西,而是很多工程师晋升,打造自己话语权的武器。
我这两年在组内的深刻体会就是,大部分厉害的高级工程师(不包括那些纯混日子靠资历晋升的人),写文档的能力一点也不含糊,很能抓住上级和项目的G点。
可能有人会觉得,我技术牛逼就行了,为啥还要提高写文档的能力,有这功夫我还不如多看看源码分析?
这是一些初级或者刚入门的工程师的普遍的困惑。
这是因为大部分刚刚入行的朋友有一个很深的误区,就是他们以为做软件工程是一个和计算机打交道的工作,其实不然。软件工程不只是和代码打交道,更重要的是和人打交道,是一份社会性质很强的工作。
在大部分公司里面,尤其是大厂,牵涉到的人,组,都是非常非常多的。在小厂,人与人之间交流意见和设计可以口口相传,心领神会,但是一旦人开始多了,就只能靠文档了。除非你可以厉害到一个人把所有代码撸完,不然还是最好老老实实的夯实自己写文档的能力。
如果你有写技术博客的习惯,那么恭喜你,相信你已经对如何抓住文档受众的技巧有所了解了。这对你在大厂生存有很大的帮助。如果没有也不要伤心,这篇文章就是为你精心设计的。
在这篇文章里,我会大致的把一份安卓的项目设计文档的骨架,和一些我工作中实际遇到的正反例都列出来,方便大家以后在工作中实践。
设计文档的结结构
一个好的项目设计文档,其实有一定的模板可以参考的,不过不管模板怎么变,大致都需要有以下几个大框架
- 项目背景
- 项目术语
- 技术挑战
- 完成要求 (App性能要求 (可选),App Size 要求 (可选))
- 现有架构(可选)
- 建议架构(引入的第三方框架/SDK的简介 (可选))
- 开发时间线
- 其他可选架构(可选)
- 参考文献
咱先从项目背景开始聊。
项目背景
如果大家面试次数够多,应该会有听过一个叫STAR原则的东西,就是介绍自己项目的时候要遵循Situation(背景)->Target(目标)->Action(行动/做法)->Result(结果)这样的顺序,尽量做到简洁。
同样的,项目背景的介绍就是对应了这个STAR原则的S,也可以说是项目的动机,为什么要做这个项目。
这个背景和动机可以是一个产品产生的动机。
比如说抖鹰的产品经理发现竞品快脚发提供了一个新的视频滤镜,而且这个滤镜在竞品快脚 中迅速攀升到用户热度的第一位了,基于我们在产品的数据分析中blalala。。。于是我们也要做这个滤镜。这就是一个简洁明了的项目背景。
当然这个背景也可以是一个纯技术方面的问题,比如架构的升级等等,当然如果是架构的升级,那需要在背景里面简单的介绍现有架构的大概的一些局限性(我们下文会提到)。
本人阅读过的一些经典反例就是,背景介绍的第一句话上来就开始直接飙产品/公司内部的一些黑话,比如某个sqlite 的 database的某一个col有问题啊,或者是公司内部的一个SDK的限制等等。
这些都是技术细节,不是项目大背景。提前把这些细节说出来是没法在第一段就抓住读者的眼球的,这会让读者失去仔细观看全文的热情,导致最后你的设计文档可能收不到任何有意义的反馈。
项目术语
这一部分就更重要了。项目术语这个部分必须要尽可能的把设计中涉及到的:
- 新引用的SDK/框架
- 项目之前没用过的语言
- 项目/公司内部工具,服务
- 产品本身的组件Component.
都过一遍