4月24日，在Cobo Custody新品发布会上，Cobo宣布将推出面向区块链创新创业企业的Cobo WaaS云服务，旨在降低区块链从业者创业门槛，以及面向数字资产机构客户的Cobo StaaS云服务，旨在为机构客户提供安全可靠的数字资产存储服务的同时，进一步提供数字资产的增值服务。
Cobo StaaS目前提供三种类别的选择：
一是全托管服务，用户将某种PoS币种完全托管给Cobo，自己不掌握私钥；
二是参与节点投票，用户掌握自己的私钥，通过智能合约方式转移给Cobo投票权，相当于用投票权来挖矿；
三是节点代运维，针对的是一些续货大户和机构用户。
从Cobo的行动中我们可以看到，币圈老人神鱼也开始围绕PoS进行一系列的布局。为什么Staking经济会在今年爆发，并得到矿工和投资人的一致拥戴呢？
神鱼：未来PoS是更好的选择
Cobo钱包创始人神鱼表示，有一个事情对他触动很大，就是从2015年开始比特币扩容的一系列事情，包括BCH的分叉、BSV的分叉等等。这个过程中暴露出一个问题：
怎么参与社区的治理？
以比特币为首的PoW币种中存在三股势力：一是开发者，提供核心代码做技术升级；二是矿工，维护区块链安全；三是持币用户，他们形成了三权分立的博弈。
“在分布式的、去中心化的体系中完成巨大技术革新和升级非常困难，因为让三方达成共识非常困难，分裂不可避免，所以才看到这么多的分叉币。
但是PoS很好的解决了这个问题，它是一种权力的质押，用户天然就有投票的权利，持币用户和投票用户是完全吻合的，用户以此行使社区治理的权利。
比特币三权分离的机制，保证了它的稳定性，我们可以用来储值。但如果未来想让区块链快速迭代，去适应各种类型的应用，PoS是更好的选择。”神鱼表示。
2019年是Staking元年，目前有超过80条公链支持PoS，锁定的价格超过60亿美金，总市值1800亿美金。根据公开数据推测，由于今年有大量的公链即将上线，预计有价值25亿美金的数字资产是基于PoS产生的，PoS币种综合抵押年化收益在10%左右。
但与之相对应的，是Staking目前只有3%的参与度。神鱼认为，之所以有这样的反差，原因是对于PoW挖矿，一些人有便宜的电力资源，用专业的硬件设备可以实现一键式傻瓜挖矿，而PoS则非常早期，缺乏重要的基础设施。
“比如，一些技术漏洞和bug，可能导致节点运行不稳定，但运行PoS的这些节点需要保持非常低的延迟，非常高的稳定性，一旦发生不作为的情况，就可能遭到惩罚。之前一个PoS币种的节点就因为一分钟没出块被扣掉了17万人民币的收益，所以运行PoS节点需要非常强的技术能力。
再比如，PoS币种获取投票权需要将代币锁定一段时间，锁定周期一般是3天到4个月不等。在这个过程中，可能会发生很多突发情况，用户可能急需用币或者币价发生波动需要做一些操作，币圈价格波动较大，就会导致用户遭受较大的损失，一般用户很难有比较好的流动性去抵抗这样的冲击，所以需要第三方托管机构的存在。”
投资人为何普遍看好Staking经济？
在发布会的圆桌环节，几位投资人分享了他们对于Staking经济的认知，并阐述了为什么他们看好PoS？
丹华资本董事总经理严静思：从趋势上来讲，我喜欢把时间拉长。假设二十年后区块链真的能改变世界，什么东西会存在，什么东西不会存在。我想大家能形成共识的是，比特币应该是存在的，那么剩下什么呢？我相信二十年后可以燎原的大趋势，现在一定已经可以看到星星之火了，我们认为就是PoS。PoS将所有权和投票权相分离，而投票权就像鲶鱼一样，会使交易活跃起来，从这个维度上来讲，PoS会比Pow更具多样性，赛道更宽广。
峰瑞资本董事总经理朱袆舟：大家对PoW比较熟悉，比特币是通缩模型，是区块链上的第一个应用，就是价值存储，大家把它当做黄金。但未来我们希望区块链技术能够为大家所用，而不只是囤在那里，那么必然需要另外一种经济模型，就好比是中国经济要发展，M2肯定要放水，不能让大家把钱都放银行里，而要鼓励大家都去投资，把钱用到整个体系中更重要的地方，我觉得PoS加通胀的模型比较符合这个要求。
线性资本投资副总裁金异开：以比特币为首的PoW模式一定程度上反映了货币的储存价值，但要让数字货币在一定程度上成为货币，还是要实现它的流通价值，目前看来PoS加通胀是比较好的实现路径。不管是在传统金融还是数字货币的创新金融领域，专业的人做专业的事都是趋势，Staking在一定成程度上就代表了这样的趋势。很少有人会真的把银行体系，或者复杂金融环境的各个环节都弄清楚，所以要把专业的事交给专业的人来做，这也是市场所需要的。
Staking和Defi可能会形成博弈
在发布会的最后，巴比特围绕Staking可能导致的中心化问题，Staking经济与DeFi经济的未来竞争，以及Cobo的战略野心等问题采访了神鱼和Cobo Custody联合创始人蒋长浩。
巴比特：Staking相当于一种新形式的矿场，因为Staking年收益率是一种非稀释性通胀，肯定会反向刺激持币用户加入Staking池，您觉得这个市场会形成几个巨头还是会更分散？是否会重演算力大战？
神鱼：现在PoS公链的项目方已经注意到算力的中心化和头部效应，因此设计了非常多的制衡方式，可能会减缓这种趋势。
巴比特：似乎无论什么共识机制，最终总是不可避免的走向中心化，您对此怎么看？
神鱼：回看人类社会也是这样的历史过程，这是不可避免的。
巴比特：最近有两个热点，一个是Staking，另一个是DeFi，随着以太坊转向PoS，用户可以将ETH去做Staking抵押托管给钱包，也可以在DeFi平台上做借贷，用户如何做选择？
神鱼：以太坊转PoS还需要很漫长的过程，不会那么顺利的。假设我们已经完成了PoS的转换，对于节点投票和去中心化金融，以太坊生态中的用户如何选择这两个业务，会取决于他们获得的收益性和流动性。因为以太坊的PoS流动性会差很多，可能会有长达数月的周期，一部分用户对资金流动性要求非常高，可能就不会选择Staking。
巴比特：未来Staking和Defi会形成竞争吗？
神鱼：有可能会形成博弈。
巴比特：最开始大家不知道神鱼想做什么，后来发现做的Cobo钱包成为了Staking的入口，原来还是在做矿池。所以想问下神鱼，你们的战略规划究竟是怎样的？
神鱼：回看整个创业的过程，我们不去讲具体业务的话，其实我们就在做一件事，那就是这个行业的基础设施。因为我们是技术驱动的公司，我们想要做的是这个行业最基础的，最能解决问题的，并且最能够带动整个行业向前发展的基础设施，无论是矿池、钱包、托管服务，还是今天发布的两款产品，都是围绕这个初心。
巴比特：蒋总在演讲中提到，你们要做区块链领域的阿里云，能具体解释下吗？
蒋长浩：阿里云这种模式的源头是AWS，亚马逊2007、2008年的时候，内部为了支撑电商业务的快速发展，积累了很多技术，包括基础架构、性能优化、大数据分析等技术功能，这些技术很好的支撑了阿里业务过去十几年的快速发展。阿里在那时候，预见到互联网可能会像水、电、煤一样成为产业必不可少的基础设施。同一时间，美国的创新企业很快意识到使用AWS能够极大降低他们互联网创业的试错成本，包括时间和开发上的成本，马云随后洞察到了这个机会。
这和我们的思路不谋而合，未来区块链也会是对整个人类社会方方面面进行改造的巨大产业，它和互联网的行业路径和发展过程有很多相似的地方。现在非常早期，但越是早期越缺乏基础设施，这就是我们要做的事情。
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