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一、范围管理
产品范围来自SRS(需求规格说明书)
工作范围来源于项目范围
WBS:工作分解结构,生成工作包
二、时间管理
其中活动定义部分是在WBS基础之上,把工作包进一步拆解
三点估算法:(最终时间=最长时间+最短时间+最可能时间*4)/6
2.1 前导图法(单代号网络图,PDM)
项目的最短工期=关键路径(最长路径)长度
总时差为零的路径为关键路径,总时差为零的活动为关键活动
2.2 关键路径法(双代号网络图)
2.3 甘特图
三、成本管理
3.1 概要
3.2 挣值管理
四、软件质量管理
质量保证与质量控制
五、软件配置管理
5.1 配置项
5.2 配置库
5.3 变更控制
5.4 版本控制
5.5 项目管理工具
六、案例分析例题