软考高项 : （05）论信息系统项目的风险管理

5[论文]论信息系统项目的风险管理
项目同其他经济活动一样存在风险，项目管理者必须对风险实施有效的管理，项目风险管理包活进行风险管理计划编制，对项目风险通行识别，分析，应对和监控的过程，完全避免或者消除风险，或者只享受权益而不承担风险，是不可能的，主要风险清单是一个重要的风险管理工具，它指明了项目在任何时候面临的最大风险，是不可能的。通过对主要风险进行追踪并建立应对措施。可以使项目经理保持较强的风险管理意识。
请围绕“信息项目的风险管理”论题，分别从以下三个方面进行论述；
概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景，发起单位，目的、项目周期、交付的产品等），你担任的工作，以及在风险管理方面承担的职责。
2.请简要论述你对项目风险的认识和项目风险管理的基本过程，主要方法和工具。
3.结合你的项目实际经历，请指出参与管理过的信息系统项目最主要的风险是什么，并具体阐述其应对计划。包括：风险描述，出现的原因、采用的具体应对措施、方法和工具等。

例文：
摘要
2014年9月，我参加了W市RL流通追溯系统的开发及管理工作，在项目过程中担任项目经理，负责领导项目小组进行项目计划实施及全面监控项目运行情况。该项目合同金额为2800万元，开发时间为10个月。该项目主要业务目标是完成综合管理系统、信息采集发布系统、电子结算系统、追溯子系统，将互联网、企业局域网、职能（追溯金融）IC卡、CPU卡、交易终端机、溯源电子秤等有序集成，在420个肉菜经营单位集成运行，涉及62000多个RL经营者。项目干系人众多，工期紧张，涉及接口较多，因此项目实施的复杂度高。针对项目的特点，我在项目管理过程中，综合运用了项目管理知识，充分认识到风险管理的重要性，从编制风险管理计划、风险识别、到风险的定性与定量分析、制订风险应对计划、项目过程中加强风险监控。有效规避、减弱了项目中可能出现的各种不利风险，最终保证项目按时保质完成。取得了很好的应用效果，该项目也被评为公司年度优秀项目。
本文结合我在项目管理方面的一些经验和体会，就项目的风险管理进行了较为翔实的论述，并就过程中所遇到的问题及采取的措施作了介绍，最后列举了在风险管理方面需要改进的一些不足之处。
正文
RL流通追溯体系是一项利国利民的食品安全保障工程，是从流通领域入手建立市场倒逼机制，强化经营企业