信息系统项目管理师论文：论项目的风险管理

论项目的风险管理

【摘要】

2013年3月，我公司作为系统集成的承包商承接了XX市交通运输局的道路交通智能监控抓拍系统项目，我作为该项目的项目经理负责全程项目管理。

该项目是XX市道路交通车辆监管工程的重要组成部分，在全市道路的重要路段架设智能监控抓拍设备，工程涉及1050个视频图像采集点，通过编码传回监控中心，然后利用124台解码器进行轮询和手动解码对图像进行监控。由于系统建设中采用美国某公司的雷达测速模块，以及南部山区道路施工环境恶劣、施工过程中容易受到车辆行驶影响等因素，这些都大大增加了项目实施的风险。在这种情况下，如何在项目进行的全过程中制订和实施项目风险管理计划，就成为整个项目的难点和重点。通过风险计划的制订、风险识别、风险定性与定量分析、风险应对计划和风险监控的管理工作，以及认真细致的安装施工，我们按期保质地完成了项目任务。该项目于2014年3月通过客户方验收并成功上线，目前系统运行良好。

本文结合我在项目管理方面的一些经验和体会，对项目的风险管理进行了较为翔实的论述，并就过程中所遇到的问题及采取的措施做了介绍，最后列举了在风险管理方面需要改进的一些不足之处。

【正文】

一、项目概述

随着国家公路网的建设，道路交通监控抓拍系统已经成为现代化的道路建设中重要的组成部分，作为安全监视的一个重要组成部分在交通事故调查取证、交通管理、道路规划建设等监控系统中发挥着越来越重要的作用。随着国家公路网的扩大及管理要求的不断提高，传统的监控系统和管理模式已经远远不能满足目前日益发展的市场要求。