对大规模定制家具企业来说，有必要构建ERP平台吗

90后甚至00后消费群体正在步入结婚购房的阶段，整个家具市场也呈现出一种“年轻化”趋势，颜值、时尚、品质、个性等成为家具市场近几年的热门关键词。计算机信息技术与制造生产技术的融合发展，大规模定制已成为未来家具行业的主要发展模式。

企业资源计划ERP系统是企业信息化管理体系中至关重要的一部分，是在现代信息技术基础上以系统化手段构建的企业信息化管控平台，能够整合企业内、外部所有资源，帮助企业解决销售、采购、生产、财务、仓储、物流等运营管理问题，实现数据流、信息流的共享与流通，提高信息整合、决策与反馈速度，以取得最佳效益。

 一、企业信息化建设需要面临的问题

1. 信息共享的局限性。大规模定制家具生产管理中订单多样化与产品复杂性，直接导致信息共享的精准与快捷尤为重要。但是随着企业规模逐渐扩大，部门流转环节增多从而引起沟通成本增加，导致企业内部信息流通阻塞、工作重复量大、信息共享程度低、，人为操作失误引起的信息错误往往会发生生产延误。不仅会影响决策时机与准确性，更不利于快速响应市场行情的变动。

2. 基础资料管理的局限性。对于大规模定制家具企业而言，定制产品的多样性将增加车间管理中成品、半成品、原材料及加工工艺等基础信息的种类、数量以及更新速度，依靠人工通过简单的表格进行统计基础信息的管理方式将无法管理庞杂的数据信息，直接导致资料更新和整理时出错率、遗失率高等问题，进而影响采购效率与生产进度。

3. 信息决策的局限性。大规模定制家具的主要特点是在较短的交货周期内将各种定制化产品订单完成生产加工，然后交付给客户。实际生产中，对庞杂的定制产品数据难以快速准确地进行统计、分析与综合，形成有效的数据报表供决策层进行计划调度与产品质量监控以及准确下达决策指令，造成产品生产周期拉长、交货周期不稳定等问题，进而难以有效缩短交货周期与保证产品质量。

二、ERP软件管理在企业实施的必要性

大规模定制家具企业存在上述问题，除了与管理思维、管控模式、业务规划、市场开拓、生产计划方式等因素有关，更重要的是企业并未很好地使用ERP系统进行业务流程管控，造成各部门间信息流通闭塞、基础资料粗糙管理、决策信息整合困难等问题。解决上述问题，必须加快信息化管理系统的实施进程，充分利用软硬件结合的优势，将企业信息、人力、物力、财力、设备等资源完全整合，构建资源共享机制，搭建基于互联网平台的ERP系统。

通过ERP系统实施，重组优化定制家具企业业务流程，减少管理层次，并从“职能管理”转为“过程管理”，提高信息传输与反馈速度。同时利用信息共享平台，快速整合、分析企业基础数据，进行数据处理，形成综合性的数据信息报表，供决策层进行精准快捷的决策指令，通过消息推送、邮件等方式反馈到各业务部门。依靠计算机网络技术，利用ERP信息化管理系统将实现简捷、精准、实时的定制家具生产管理过程，实现集约化的现代管理模式，提升企业综合竞争力。

多样化个性定制家具成为主流，如何使家具企业在大潮中不被淘汰，如何利用数字化制造与信息化管理进行企业转型并快速发展，为客户提供高效率、高品质、低成本、短周期的定制化产品，是目前定制家具企业面临的主要问题。

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